煙草在線許昌消息　　為了貫徹落實國家局、集團公司“深入持續開展‘管理創一流’活動，推進企業精益管理”的工作部署，近日，河南許昌煙機公司召開流程優化及制度體系建設項目啟動會。公司領導、各部門負責人、項目聯系人、項目咨詢方博陽公司有關人員等共60余人參加會議。

　　會上，公司辦公室負責人首先就項目實施背景、公司制度、流程管理現狀、項目實施重點及目標、組織機構保障及相關工作要求等五個方面進行了講解。博陽公司項目經理就項目實施的主要內容、具體路徑、實施方法及項目周期等內容進行了說明。該項目將按照“理清楚、管起來、持續優化”的主導思想，根據項目計劃安排，分制度體系建設、流程優化和制度體系完善三個階段實施。隨后，博陽公司咨詢總監熊韌以《卓越業務流程管理》為題，重點講解了eBPM“房式”結構梳理業務流程+“Y式”結構梳理業務流程架構的流程梳理與設計的方法論，并結合項目主題，提出了基于流程梳理的流程優化和制度體系建設綜合解決方案。

　　許昌煙機公司總經理張維群就項目實施提出了五個方面的具體要求：一是要明晰項目開展的必要性和緊迫性。面對企業當前存在的問題，借助于項目實施過程中對端到端流程的細化梳理，提高對問題診斷的精準度，提升處理問題的效率；二是要樹立自覺自發改進工作的意識。要借助項目的實施，提高自我改進能力，要把講理作為科學管理能力貫穿流程優化的全過程；三是要“真學、真懂、真用”。項目實施過程中加強理論和方法的培訓，把卓越流程的理念和方法學懂、用好。一定要確保新流程得到有效貫徹，執行到位；四是主動擔當、扎實推進、注重實效。面對企業管理中的問題，要主動思考，積極發現問題，敢于擔當。五要處理好項目實施過程中幾方面的關系：一要處理好“直面困難和堅定信心”的關系，通過扎實的實施推進切實提升我們內部管理水平；二要處理好“項目推進和日常工作”的關系，發揮主動性，加強主動溝通，確保“兩不誤”；三要處理好“項目計劃和實施重點”的關系，在項目有限的時間里抓住主要問題，明晰推進計劃，避免因為個別問題拖延整個項目進度；四要在實施過程中做到既不要固步自封，也不要敷衍應付。要在項目推進中善于學習，勤于思考，接受和運用先進的管理理念和方法，主動發現存在的問題，積極主動開展優化工作，促進內部管控能力的持續提升；五要處理好“嚴謹慎重和提升效率”之間的關系，在梳理的過程中要設定好目標，反復推敲，力爭達到最優，但同時要兼顧效率，不要對某個流程久拖不決；六要處理好“學習跟隨和自主創新”的關系，理解透“卓越流程管理”的理念，把“卓越流程管理”這個“稱呼”變成“概念”，進而通過學習變成自己的東西，真正把自己變成管理的主體，有效進行自主創新。