近日，許昌煙機(jī)公司2019年度部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作順利完成。通過年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，實現(xiàn)了集團(tuán)公司年度目標(biāo)、公司年度經(jīng)營目標(biāo)、重點工作等的層層分解和經(jīng)營目標(biāo)壓力的層層傳遞，統(tǒng)一了思想，有利于充分發(fā)揮績效管理的引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　公司于2月20日下發(fā)了《關(guān)于制定2019年度目標(biāo)責(zé)任書的通知》，3月8日各部門提交了2019年目標(biāo)責(zé)任書草案，3月中旬經(jīng)過公司辦公室反復(fù)討論、與部門充分溝通，形成2019年目標(biāo)責(zé)任書初稿，反饋各部門并知會公司領(lǐng)導(dǎo)，4月中旬提交總經(jīng)理辦公會審議通過，并于月底完成了2019年各部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

　　2019年目標(biāo)責(zé)任書與往年相比，主要有以下四方面的變化：一是指標(biāo)來源更為全面、更具有執(zhí)行性。重點圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)要求、公司2019年重點工作、審計整改等8個方面進(jìn)行分解。二是指標(biāo)內(nèi)容更加注重內(nèi)部管控的改善提升。例如：在“高質(zhì)量發(fā)展”方面，細(xì)化落實《提升煙機(jī)制造企業(yè)競爭力研究報告》，確定生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部等做六個方面的分規(guī)劃，最終統(tǒng)籌分規(guī)劃，綜合形成公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；對富思特公司訂單執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行了以5臺為界限進(jìn)行區(qū)間劃分，大于5臺用相對值指標(biāo)，小于5臺用絕對值指標(biāo)。三是進(jìn)一步優(yōu)化評價標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)目標(biāo)值的引導(dǎo)作用。例如，對于銷售收入、產(chǎn)品裝配按期交付率等四類指標(biāo)，設(shè)置了基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，細(xì)化超出奮斗目標(biāo)的加分規(guī)則；針對無法量化的17項任務(wù)類指標(biāo)，嘗試通過滿意度評價的方式，由考核部門進(jìn)行滿意度定性評價，從關(guān)注結(jié)果向關(guān)注過程與關(guān)注結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。四是明確相關(guān)度的設(shè)置原則，力避“鞭打快牛”現(xiàn)象。