日前，中煙機械集團公司組織19人的行業專家檢查組，對許昌煙機公司生產的ZL29型濾棒成型機組進行產品質量檢查。最終，ZL29機組以總分94.5分的成績順利通過檢查。

　　檢查組分成整機及包裝質量檢查組、零部件質量檢查組和質量體系管理檢查組分別展開檢查。整機及包裝質量檢查組進行了外觀質量、包裝質量、原材料質量、裝配和調試質量、整機性能等方面的檢查；零部件質量檢查組抽查了庫存107種零件，共檢查了1009項次；質量體系管理組圍繞ZL29機組產品實現所涉及的相關過程，對公司辦公室等11個部門以詢問情況、查閱文件記錄、查看現場等方式，與受檢查部門進行了充分溝通、交流，肯定了質量管理體系運行中好的方面，指出了發現的不足，并給予了改進建議。

　　在21日下午召開的末次會議上，專家組對檢查情況和結果進行了通報，肯定了許昌煙機公司在產品設計、零件加工裝配和質量管理過程中的亮點和優勢，逐項指出了在設計、生產、管理、經營等方面的不足，提出了改進建議。

　　公司總經理吳永勝表示，本次行檢中的談話交流以及專家組最終提出的意見建議，對公司的產品質量提升、質量管理水平的提高有很大的促進作用。對專家組提出的意見和建議公司虛心接受，隨后將對此進行梳理分析、任務分解、落實整改，并舉一反三，提高質量風險識別防控意識，提升產品的整體質量，縮小與“質量零缺陷”的差距，推動企業高質量發展。

　　集團公司生產管理部副主任、調研員金波指出，質量工作永遠在路上，要在設計和生產過程中不斷提升產品的穩定性和可靠性，充分滿足用戶的需求；要對用戶反映的問題充分重視并快速響應。解決問題的速度能夠體現我們的態度；營銷中心要加強產品宣傳力度，讓用戶對許昌煙機經營的產品有全面、充分的了解；領導干部要樹立大質量觀念，黨建學習與業務學習兩手抓；人力資源部門要重視人才隊伍建設，尤其是梯隊建設、培養機制、通道建設，吸引并引導人才為行業謀發展、創效益。

　　集團公司副總經理、許昌煙機公司董事長、黨委書記張維群提出了七點要求：一要加強對質量管理工作的引導，把質量管理的理念通過企業的組織形式落實到所有的組織層面，要對質量管理工作加強檢查、加強考核；二要在落實質量責任上下功夫，產品質量不是檢查出來的，是設計和生產出來的，我們今后要在設計上下功夫、在生產上下功夫，加強質量責任意識；三要在工作中要做精做細，發揚煙機精神，按“扎實細致，力爭完美”的標準完成工作；四要在“如何把質量培訓工作做到位”上下功夫，注重培訓質量，通過培訓提高質量意識，提高質量管理效果；五要抓好重點質量問題的攻關，參照檢查組提出的問題舉一反三，落實和攻關；六要調動全體職工主動做好質量管理工作的積極性，通過建立良好的激勵機制等措施，推動全面質量管理工作；七要把質量風險防控作為專項問題進行研究，預防質量問題發生。