近日，許昌煙機公司組織召開了高質量發展戰略規劃專項匯報暨研討會，專題討論總體戰略規劃定位和研發創新、市場營銷、客戶服務、生產管理、質量管理、財務管理及人事管理等七個職能戰略分篇章。公司領導班子成員、各相關職能部門負責人和公司高質量發展規劃編制小組成員等30多人參加會議。

　　會上，公司總經理、黨委副書記吳永勝就“大市場、高技術、輕資產、講規范、有活力”的總體戰略定位和未來五年“行業認可、社會尊重、職工滿意”目標涵義及兩者之間的關系進行了深層次的闡述。他指出，高質量發展規劃的關鍵是要解決企業未來發展的方向，提出“大市場、高技術、輕資產、講規范、有活力”這五個方面定位，就是要明晰“市場是龍頭引領、技術是核心動力、生產是核心支撐”的總體定位，并將“規范”和“活力”貫穿始終，一方面通過管理上的精細、精益、規范，一方面通過激發調動職工積極性，保障支撐規劃定位的實現，這五個方面既是目標，又是手段。

　　吳永勝強調，面對未來要實現的定位目標，我們要打牢基礎，把當下要做能做的事情落實到位。“行業認可、社會尊重、職工滿意”就是基于當前現狀，我們近期需要實現的目標。利用五年時間，扎根基礎，增強內功，扭轉當前行業、社會對我們的一些不認可，并通過風清氣正的企業氛圍營造，樹立廣大職工對于企業發展的信心和自信，通過企業與職工的共同成長，最終實現總體戰略目標的實現。

　　公司相關主管領導，就七個職能戰略分篇章分別從現狀分析、圍繞公司高質量發展“5+3”總體戰略框架的定位、職能戰略十年暢想規劃、五年實施目標及措施方向和實施路徑等方面進行了系統解讀。與會人員圍繞具體的定位思考、發展目標、實施路徑等方面進行了專題陳述，對下一步的優化完善提出了修改意見和建議。

　　吳永勝在對會議進行總結時指出，本次專項匯報暨研討會是公司高質量發展規劃發布之前一次非常重要的會議，是整個規劃編制過程中“自上而下”的一次重要“碰撞”。通過匯報討論，可以看出各部門對于公司高質量規劃工作推進的重視，大家都能夠認真思考、分析和討論，對公司高質量發展規劃的具體定位有了更進一步的共識，對公司未來的發展目標和內容有了更加清晰的認識和理解。