煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　10月16日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在曲靖召開2014年企業(yè)管理現(xiàn)場會，重點部署深入推進企業(yè)精益管理工作。云南中煙強調(diào)，在下一階段企業(yè)精益管理工作中，要居安思危，認清形勢重管理；從長計議，謀劃戰(zhàn)略抓管理；立足本職，改革創(chuàng)新強管理。

　　云南中煙指出，要實現(xiàn)企業(yè)由大向強的轉(zhuǎn)變，必須進一步深化改革，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步，通過優(yōu)化存量資源，激發(fā)內(nèi)生動力，更好地適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革要求，更快地促進企業(yè)完成由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營管控型的轉(zhuǎn)變。

　　針對下一階段工作，云南中煙提出，要按照“精管理、降成本、促規(guī)范、增效益”的思路，深入推進“三項工作”，持續(xù)降低成本費用：一是圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”，深入推進管理體系建設(shè)，進一步完善公司管控模式、目標(biāo)管理體系、績效管理體系及創(chuàng)新管理機制；二是圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”，深入推進精益管理，以精益管理為主線，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，繼續(xù)加大成本費用的控制力度；三是圍繞“創(chuàng)新思路，提升水平”，切實抓好基礎(chǔ)管理，拓展指標(biāo)分析深度，推行標(biāo)桿成本法，努力推進基礎(chǔ)管理上水平。