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煙草在線云南消息 12月，紅塔集團總部職能部門“崗位工作（績效）計劃書”試運行工作全面展開。
崗位工作（績效）計劃書是紅塔集團責任與執行力管控運行模型的執行工具。作為不斷優化改進各業務管理體系的又一創新舉措，集團旨在以此作為管理體系優化的基礎和依據，為每個崗位全面建立和實施SOP（標準作業程序），并定制個性化的考核辦法，有效解決責任與執行力文化在企業管理執行層面落地的問題。
集團制定了系統的計劃方案。第一階段，本年底在部分部門試點運行；第二階段，計劃于2015年起，集團總部各職能部門在系統外全面運行崗位工作（績效）計劃書；第三階段，在外部運行無誤的情況下，于2015年6月前，全面實現系統內線上運行。
計劃書對各部門工作任務進行了全面分解，從職責、目標指標、工作流程、工作依據、考核辦法、改進計劃七個方面著手，構建出集團員工崗位的管理閉環，有機統一了集團目標、流程、制度、責任、考核等多項內容。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
