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煙草在線云南消息 近期，紅云紅河集團持續在各生產廠進行精益管理培訓，促進學習運用《紅云紅河集團精益管理體系建設實施指南》和《紅云紅河集團精益管理評價標準》，建立以“統領（Command）、協調（Coordinate）、控制（Control）”為核心，追求“精益求精，永無止境”的精益，實現精益C++管理模式全面落地。
培訓對精益C++管理模式的內涵、特點、運用方法作了詳細介紹，并從目標管理、組織管控、資源保障、過程管理和持續改進五個方面講解了《精益管理體系建設實施指南》，從基礎管理、對標、財務和精益滲透度四個模塊解析了《精益管理評價標準》。努力形成集團上下共同關注精益、了解精益、運用精益的良好氛圍，使精益C++管理模式植根于集團的各項管理活動之中，實現管理的集中發力、精準發力，為集團轉型升級發展注入內生動力。
目前，新疆卷煙廠和烏蘭浩特卷煙廠的培訓已經完成，并取得了良好的效果。下一步，將按計劃分別對集團總部及省內四個生產廠進行培訓。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
