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方案以認真貫徹落實2015年全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，深入調(diào)研分析業(yè)務(wù)運行和管理現(xiàn)狀，查補短板，夯實基礎(chǔ)，降本提效，管理增效，提升管理精益化水平，促進公司實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展為指導思想。
方案緊緊圍繞全年挖潛節(jié)支工作目標，從強化預算管控、全力挖潛節(jié)支，優(yōu)化考核體系、完善激勵導向和推進精益管理、促進管理增效三個方面明確了工作任務(wù)；從研究啟動、部署實施和總結(jié)提升三個階段安排了工作進度；并測算制定了配套的增收節(jié)支成本、費用計算方法和增收節(jié)支考核評分明細。
為確保管理增效工作扎實有效推進，方案提出了明確的工作要求：一要統(tǒng)一思想，高度重視；二要全力實施，通力配合；三要健全機制，推動落實。
