煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　“空壓機(jī)正常運行后確定壓縮空氣壓力在0.6～0.8MPa……”日前，在廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠動力車間會議室里，維修工黃紹豐指著視頻里的空壓機(jī)介紹說。“看一遍，不如自己動手做一遍！”在黃紹豐的鼓勵下，學(xué)員們躍躍欲試，期待著能親自上機(jī)“操一回刀”。

　　像這樣培訓(xùn)時間短、氛圍輕松的“每周一課”活動，在該廠各個生產(chǎn)車間蔚成風(fēng)氣，受到了學(xué)員們的歡迎。

　　“開展全員、全過程、全方位的精益管理”，在這一管理思路的指引下，南寧卷煙廠從強(qiáng)化設(shè)備管理入手，聚焦設(shè)備信息精益管理、設(shè)備狀態(tài)精確預(yù)測、設(shè)備故障精準(zhǔn)維修，將鑒定培訓(xùn)與崗位實操相結(jié)合，培養(yǎng)出了一支專業(yè)知識過硬、業(yè)務(wù)技能精通的設(shè)備管理維修精英團(tuán)隊。

　　聚焦自身挖潛，開展現(xiàn)場“雙實”培訓(xùn)。通過開展“實地講解、實物演練”等現(xiàn)場專題培訓(xùn)，利用設(shè)備停機(jī)檢修時間，組織維修工進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、實操演練，實現(xiàn)由單純理論學(xué)習(xí)向理論與實踐相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，使維修工熟練掌握設(shè)備原理、性能及運行維護(hù)方法，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　建立維修培訓(xùn)視頻數(shù)據(jù)庫，開展維修“微學(xué)習(xí)”活動。建立自主維護(hù)、專業(yè)維修培訓(xùn)視頻數(shù)據(jù)庫等培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)庫。通過手機(jī)微信、“每周一課”、“我要上講臺”等微學(xué)習(xí)活動，利用零散時間，開展維修知識小課堂和自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，著力提高維修工對設(shè)備故障維修處理的能力。

　　加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，建立良好的“隱患”數(shù)據(jù)信息流。以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測信息化為基礎(chǔ)，通過自主維護(hù)、專業(yè)點檢、狀態(tài)監(jiān)測等方式，不斷完善設(shè)備基礎(chǔ)信息管理，掌握設(shè)備運行狀況及檢維修情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢，消除設(shè)備癥結(jié)，進(jìn)一步提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平和設(shè)備運行綜合效率。

　　群策群力，以“問題”為導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新，通過六西格瑪、QC活動等，積極開展設(shè)備改造和創(chuàng)新，充分挖掘團(tuán)隊潛力，建立機(jī)械、電氣等維修專業(yè)智囊團(tuán)，形成維修專家智庫。

　　通過緊貼生產(chǎn)一線、寓于日常工作之中的培訓(xùn)管理模式，充分利用傳、幫、帶，結(jié)合輪崗、績效末位面談等機(jī)制，南寧卷煙廠建立了系統(tǒng)的知識技能管理長效機(jī)制，變被動為主動，激發(fā)了維修隊伍的內(nèi)生動力，實現(xiàn)了維修隊伍既“活血”又“輸血”更“造血”的精益維修隊伍管理模式。