煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報道　　2015年，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的要求，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，著眼消除浪費(fèi)，探索出了以“三原則、七步驟”為特點的精益生產(chǎn)持續(xù)改善管理模式。

　　“三原則、七步驟”是由實踐總結(jié)為基礎(chǔ)創(chuàng)新的持續(xù)改善工作方法，即以“抽屜原則、老鼠蟑螂原則、櫻桃原則”三個原則為遵循，通過鎖定浪費(fèi)，開展小組活動，運(yùn)用5why分析，提出合理化建議，實施改善，形成標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行PDCA再循環(huán)七個步驟，確保精益生產(chǎn)有效落地并持續(xù)開展。

　　運(yùn)用“三原則、七步驟”以來，南寧卷煙廠僅原輔料消耗一項就節(jié)約資金600余萬元，制絲車間更是實現(xiàn)三班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)的歷史性突破，極大地降低了勞動強(qiáng)度……9月10日至11日在上海舉辦的全國煙草行業(yè)廠長培訓(xùn)班上，南寧卷煙廠廠長李江寧作為典型代表進(jìn)行精益管理專題發(fā)言，得到眾多參培人員的充分肯定和一致好評。

　　據(jù)悉，2015年南寧卷煙廠共在行業(yè)相關(guān)媒體網(wǎng)站上刊登精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗、課題成果6篇，在煙草行業(yè)之精益管理微信訂閱號上推送消息4篇。

　　下一步，南寧卷煙廠將繼續(xù)在精益現(xiàn)場持續(xù)改善上投入更多力量，爭取創(chuàng)造更大效益，為企業(yè)提質(zhì)增效、降低成本、應(yīng)對發(fā)展新常態(tài)保駕護(hù)航。