煙草在線據廣西中煙官網報道　　2015年以來，廣西中煙柳州卷煙廠以“精益化”理念為指導，確定了“總體規劃、分步實施”的總體思路，著力解決制約備件管理水平提升的瓶頸問題，從備件計劃、備件入庫、備件使用、備件庫存等幾個方面促進備件管理上水平。

　　一是完善標準。通過編制備件技術標準，根據業務流程和各車間意見，修訂《柳州卷煙廠備件管理細則》，確保備件管理工作規范高效。

　　二是分類管理。加強備件計劃管理，梳理三年以上未領用的備件目錄，備件歸屬分解至各備件使用部門，利用停產更換、輪保及老化報廢進行消化。建立備件分類管理制度，加強庫存控制，對庫存以其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，采用ABC存庫分類管理法，分別進行管理。加強備件到貨領用率的跟蹤，對備件到貨領用率底的部門進行通報。

　　三是庫存管理。備件倉庫貨架根據備件類型進行顏色區分貨位定置，實現快速查找定位，縮短備件領用時間。改善貨位存儲盒，貨位數量增加20%實施批次管理實現備件先進先出管理，提升盤點效率30%。

　　四是積極溝通。通過到各部門了解備件使用情況，加強零配件管理溝通協調，強化備件質量跟蹤和到貨情況反饋。

　　據了解，通過以上措施，該廠截至2015年10月底，備件庫存從年初的2327萬元下降至目前的1905萬元，下降18.13%；備件資金周轉率從年初的119.38%提升到目前的144.27%，提升20.85%；三年以上未領用備件金額從年初的668.78萬元下降至目前的541.87萬元，備件精益管理初顯成效。