煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為應對近年來行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，鞏固“精益十佳”的管理成果，4月7日，江西中煙工業(yè)有限責任公司南昌卷煙廠召開2016年管理體系建設推進工作會。廠黨委書記李鐵軍、各部門負責人、貫標辦成員及體系管理員參會。

　　李鐵軍指出，多年來通過狠抓管理體系建設，企業(yè)各項管理工作得到規(guī)范，流程逐步清晰，人才隊伍素質得到提升，產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率不斷提高。他強調(diào)，各部門一是要充分認識管理體系建設與精益管理相結合的重要性，進一步發(fā)揮體系建設對精益管理的基礎性作用，用體系思想和工作方法推進精益管理水平的提升；二是要樹立體系建設人人有責的意識，中層干部要積極參與到體系建設中來，發(fā)揮領導核心作用，營造全員參與的氛圍，努力打造精益管理體系；三要創(chuàng)新體系日檢查工作，統(tǒng)一班組日檢查表單，職能部門及車間管理人員通過“體系檢查循環(huán)法”，確定循環(huán)周期，對涉及本職能帶或部門的體系文件進行覆蓋式的檢查，評價驗證制度標準的落地效果，確保每個關鍵流程有檢查、每次檢查有效果、每次循環(huán)有閉環(huán)，系統(tǒng)查找解決管理不足，持續(xù)改進、螺旋式提升管理。

　　會議回顧總結了該廠2015年管理體系建設工作情況，對2015年度優(yōu)秀內(nèi)審員和先進部門進行了表彰，明確了工作的改進要求和工作要點，對2016年管理體系建設和精益管理協(xié)同推進工作進行了部署。