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煙草在線據江西中煙官網報道 2016年以來，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠以“持續改善、深挖潛能、創新創造、落到實處”為全員改善管理核心，大力激發全員改善和創新能力，不斷提升該廠TnPM管理水平，主要圍繞六源查找和單點提案、修舊利廢、六項改善等核心要素全面開展全員改善工作。
一是深挖六源，提質提量。積極圍繞降本增效工作核心，深度挖掘以污染源、缺陷源、故障源、浪費源等為主要方面的六源項目，大力開展提案改善活動。
二是修舊利廢，降本提效。在各車間積極開展設備零部件修舊利廢工作，鼓勵廣大修理工積極鉆研設備技術，對生產設備、通用設備、輔助設備等已損壞的貴重或關鍵性零部件實行自主維修。
三是課題改善，推廣應用。積極圍繞企業生產經營的成本降低、質量提升、設備效率提升、節能減排等各個方面的課題提出并實施六項改善。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
