惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

　　近年來，面對新一輪科技革命和產業變革，國家煙草專賣局從戰略高度緊緊把握煙草科技創新的重大機遇，凝心聚力、乘勢而上，破解科技創新難題，持續打造引領發展的新動能和新優勢。

　　科技創新工作中，如何發揮管理優勢，通過提升“軟實力”實現高質量發展？如何運用管理手段，助力科技創新工作再上新臺階？順應科技創新自身發展規律，為科技創新做好服務和引領，管理創新成為關鍵一環。

　　以“管”促“創”，首要是“聚指成拳”，協同作戰。

　　近年來，國家煙草專賣局持續加強創新平臺建設。從2015年開始，行業依托國家煙草基因研究中心、工程中心等2個中心和煙草生物信息學、代謝組學等7個平臺，持續提升云南、貴州、湖北、湖南、重慶、黑龍江、福建、陜西、河南等省煙草科學研究院所的分子育種水平，形成鏈條完整、優勢互補、具有國際競爭力的行業生物技術平臺研究集群。

　　要唱戲先搭臺。行業以產業發展需求和功能定位優化整合行業創新平臺，逐步形成戰略綜合類、技術創新類、科學研究類、基礎支撐類等4類創新平臺。

　　截至2020年年底，國家局認定數字化調香研究行業重點實驗室等6家行業級煙葉生產技術中心。中國煙草總公司鄭州煙草研究院依托中國煙草科技信息中心成立煙草科學數據中心。各單位積極打造高水平協同創新平臺，廣東中煙工業有限責任公司、安徽皖南煙葉有限責任公司、湖南中煙工業有限責任公司分別與院士及其團隊共建院士工作站或基地；河南、福建、河北等工業企業，湖北、四川等省級局（公司）加強與行業內外高校、科研院所合作，共建實驗室、技術中心或工程研究中心。

　　以“管”促“創”，其次是聚焦創新保障提升能力，實現標準化水平新提升。

　　近年來，行業標準化支撐能力得到進一步加強。他們堅持強制性國標守底線，推薦性國標、行標保基本，總公司標準滿足行業共性需求，持續完善標準體系，現行有效的煙草類標準達853項。

　　據悉，第三批14家商業標準化示范企業和部分國家級煙葉標準化生產示范區全部通過考評，標準示范成效明顯。

　　管理創新過程中，QC項目管理是一大亮點。

　　從1990年行業在廣州第一次召開成果發布會以來，行業QC小組活動與行業改革一路同行。三十多年來，QC小組圍繞技術、產品和管理，突出降本增效、安全環保、節能減排等方面，涌現出大量“創新性”課題和“問題解決型”課題，實現了關鍵技術和核心業務問題的突破，創造可計算經濟效益達76．17億元。

　　行業各直屬單位堅決貫徹落實國家局部署，充分發揮主觀能動性，推動管理創新工作走向深入。

　　比如，“十三五”期間，國家局創新頂層設計，提出工業參與育種的理念后，云南中煙工業有限責任公司順勢而為，抓住新機遇，積極貫徹落實國家局的整體部署，以“紅花大金元”為底盤品種，率先開展了工廠化育種研究，將工廠化育種由藍圖變為現實。

　　五年來，云南中煙不斷開拓創新，實現了煙草工廠化育種的理論、技術和育種材料的重大突破。這些成果可以用“131”來總結概括，即建成了1個育種工廠，將一無所有的廠房改造成先進一流的標準實驗室，建立了基于二維碼（電子標簽）的移動端PDA和電腦端PC互聯平臺，構建了全研發鏈條的3個技術體系，創制了1個素材庫。

　　比如，長沙市煙草專賣局（公司）不斷加強組織建設，打造“敏捷”創新體系。他們以管理創新為基石，主動開展組織變革，著力構建以創新團隊為核心的“敏捷”創新體系，推動形成有利于激發創新活力的可持續創新管理模式。

　　一方面，他們推動去層級化，引入敏捷組織，鼓勵全員組隊創新，倡導團隊自主管理，推動企業創新從傳統組織向靈活的自我組織轉變，從控制導向型的管理向需求導向型的敏捷創新轉變；另一方面，他們通過梳理以敏捷團隊為主體的創新組織體系，構建以需求為導向的創新引導機制，完善以“人才＋經費”為支撐的創新保障機制，新增以項目為載體的創新服務機制，探索產學研用一體化成果轉化機制。

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　　茍日新，日日新，又日新。走在新的趕考之路，深入推進高質量發展，行業以管理創新為助力，堅持在科技創新山峰上攀登，為譜寫好“十四五”篇章注入強大動力。