“凈管理”是以目標精準、過程簡潔、結果真實為管理要素，以流程管理信息系統為載體，基于PDCA管理框架，回歸管理本質和原點，全面提升行動力（包括戰略洞察力和決策執行力）的管理活動。說得明白點，“凈管理”的“凈”就是干凈、純粹、節約和精益的集合。

“凈管理”理念的來源。

2019年，云南中煙工業有限責任公司首次提出凈管理理念；2021年5月，《云南中煙凈管理應用指南》發布實施，紅塔煙草（集團）有限責任公司大理卷煙廠緊跟凈管理工作開展步伐，圍繞集團“深化產品力提升”等重點工作布局，以打造“效率典范工廠”為目標，以“全市場化管理”為抓手，聚焦“目標精準、過程簡潔、結果真實”管理要素，助推凈管理理念入腦入心、走深走實、見行見效。

“凈管理”理念的形成。

把“凈管理”理念融入工作的每個領域、每個崗位、每項工作中，思考管理到底要管什么，全方位推進“凈管理”工作并最終形成體系。“凈管理”從現實需求、建設思路、主要舉措、實踐成效等四個方面進行了系統全面的闡述，形成“嚴、細、實、無”的“凈”管理特色，其核心是“以問題為導向”，以“全員改善”為手段，采取“PDCA”方式進行任務管理，并借助績效考核進行落實，其背后體現的深遠意義在于貫徹落實“以人民為中心”的發展思想，為職工解難題、辦實事，增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。幫助解決職工群眾遇到的難題，繪就黨中央同人民群眾的同心圓，就要以企業的發展為耕耘的土地，思考研究提升企業發展的新思路、新方法和新舉措，推動企業發展與國家改革發展同頻共振。

“凈管理”理念的應用。

“凈管理”理念為基礎管理提供了有效抓手，通過還原每一道工藝、每一個環節的真實運行情況，一線找到問題、就地解決問題，不會讓問題流到下一到流程。煙草企業組織開展的“問題導向、全員改善”活動，就是“凈管理”理念的充分應用。實現高質量發展不是口號，扎實推進“凈”管理，就是要奔著問題去，充分運用“凈”管理理念抓好基礎管理，實事求是、求真務實，擠掉數字水分和泡沫，補短板、強弱項，推動企業高質量發展。“凈管理”理念有效落地，從長遠出發、從全局出發、從整體出發，在提升企業管理水平的同時，提升職工切身利益。

“凈管理”理念的延伸。

要將“凈管理”理念真正落地生根、開花結果，還需要不斷堅持凈管理理念，對企業發展作出了清晰定位，是成為“優秀典范工廠”，還是“優秀卷煙工廠”？只有發展目標定位準確清晰，資源投入分配科學合理，工作執行才能“又好又快”，達到或者超過預期效果，且過程耗費資源有效減少，即質量更好、成本更優、安全高效、指標領先。在服務意識方面，必須得到進一步增強，行動力得到不斷提升。讓第一次精準、第一時間反應、第一時間辦理、第一時間反饋的“立即辦”準則在員工中逐步扎根，并在許多工作上得到了體現。將凈管理“知行合一”理念的宣貫落實到每一個部門，要求每一個部門和員工以問題為導向，圍繞職責和上下游服務鏈，排除人為干擾因素，強化客戶意識，認真反思，把本部門和自身最真實的短板和存在的問題找出來并加以改進；要求全體員工在“知行合一”上下功夫，打破慣性思維，知道什么該做什么不該做，要有職業操守、職業道德，踐行“立即辦”和首接制，事不過夜。

關于“凈管理”的思考。

推進凈管理工作，最重要的是敢于直面問題。扎實開展問題導向、全員改善活動，積極推動PDCA重點工作任務管理系統運用。一是以對標落細“凈改善”，將等單位對標工作下沉到基層，查找生產管理過程中的泡沫與水分，直指改善隱點、難點，實施“靶向”改善。二是以SOP標準化作業落地“凈改善”。結合MES系統上線，采用流程圖指引、關鍵點標注，突出易錯易漏、效率低下關鍵業務點的優化與考評。三是以數據化落實“凈改善”。完善精益改善A3報告中的效益評估項，要求對改善前后的詳細情況進行數據對比，以降本增效的實際成效作為“凈改善”成果的驗證標準，并將成果應用推廣納入評審環節，進一步提高了“凈改善”的實效性和推廣性。

“凈管理”的安全性。

推進安全隱患凈整改，加強重復性隱患治理，建立工廠安全隱患對照評審機制，將工廠安全隱患庫中的隱患及各級安全檢查發現的隱患問題，形成《安全隱患庫隱患對照評審表》《環境職業健康安全檢查安全隱患對照評審表》。“舉一反三”，逐項對照評審、自查，廠安委辦進行檢查、驗證、評估、考核，做到發現一項、整改同類，實現“降存量、控增量”，提升安全隱患整改凈管理水平。在質量、成本、設備等各項工作中形成了優秀的成果案例。持問題導向，進一步深入實踐凈管理，提高覆蓋面和滲透面，聚焦流程、課題、績效等領域，全面提升工廠管理水平，為實現高質量發展目標奠定良好的基礎。