“上面千條線，下面一根針。”對基層單位來說，員工教育、日常管理、生產經營、業績考核、員工培訓等工作樣樣不能落下。要把繁雜的基層工作落實好，一個重要方法就是要學會以問題為導向，采取“清單式”管理方法，逐項拉單列表，以上率下，責任到人，層層抓好基層各項工作的落實。

列出目標清單，讓努力方向更加明確。眼下，基層工作千頭萬緒、事務雜、時間緊、任務重、要求高，倘若沒有重點、面面俱到，工作必然會陷入“按下葫蘆浮起瓢”的忙亂之中。為避免這種現象發生，就要善于運用辯證思維，根據上級有關要求和工作部署，正確把握工作緩急輕重，分類指導、精準幫扶，助力基層把目標任務分解到部門、個人，細化到每周、每天的工作安排，然后根據工作清單跟蹤督導，掛賬銷號，確保基層各項工作目標任務落實到位。

梳理問題清單，讓補短目標更加清晰。發現問題是前提，解決問題是根本。梳理問題清單，就是要堅持以問題為導向，善于牽住解決問題的牛鼻子，直奔問題去、追著問題走，根據問題緩急難易程度，列出問題解決具體時間表，發揚“迎難而上，敢啃硬骨頭”的精神，切實在瓶頸問題上求突破、在彌補弱項上求創新，以問題為導向倒逼基層部門積極主動更新思想理念、創新管理方法、提升工作質效。領導干部和機關人員要堅持“一線工作法”，經常深入基層一線現場辦公，面對面、手把手地幫助指導基層解決好生產經營、員工生活等方面遇到的實際困難，通過建立問題臺賬，逐條掛賬銷號，確保問題盡快歸零。

明確任務清單，讓工作職責更具體。強化工作精準落實意識，明確一級抓一級、層層抓落實的任務清單，推動各級履職盡責。對機關部門而言，要切實加強統籌指導，突出重點，抓住要害，避免眉毛胡子一把抓，以抓鐵有痕、踏石留印的作風，以“一竿子插到底”的精神，擰緊責任發條，確保責任落實、工作落地，做到不達目標不罷手、不見成效不收兵，不斷提高抓基層工作落實質效。對基層部門而言，要切實提高執行力與執行能力，把困難想在前頭、把工作做在前頭，做到責任層層傳遞、壓力層層傳導、任務層層落實，確保各項工作不折不扣落實到位，真正經得起時間的檢驗。