基層煙草事務(wù)中，我們經(jīng)常會聽到這樣一句話，那就是“要給年輕人，尤其是優(yōu)秀員工壓擔(dān)子，壓緊壓實”。這當然是對頭的。不過，我們也還會發(fā)現(xiàn)，這種壓擔(dān)子有時候是壓上了、壓緊了、壓實了，卻沒有下文了。其實，還應(yīng)該再加上后半句——“扶上馬送一程”，也是更好的方式。

對年輕人，尤其是優(yōu)秀基層員工，鼓勵、激勵、欣賞和使用，這當然是好事情。就連偉人都說過，世界是屬于年輕人的，你們就是八九點鐘的太陽。選拔、提攜和培養(yǎng)、使用年輕員工，對其中的優(yōu)秀表現(xiàn)、成績突出、德才兼?zhèn)涞娜?#xff0c;就要好好選拔培養(yǎng)和使用，這是事業(yè)的需要，也是新陳代謝、后浪推前浪的事物發(fā)展規(guī)律。誰要是違背了這個規(guī)律，那結(jié)果自然是不會好的。我們只有按照規(guī)律辦事，把管理和生產(chǎn)、流通和商務(wù)、品牌拓展和推廣、科技創(chuàng)新等等領(lǐng)域的優(yōu)秀年輕員工發(fā)現(xiàn)識別出來，這才是給我們的后續(xù)發(fā)展提供了活力之源。

選拔出來，辨識出來，是第一關(guān)。還需要培養(yǎng)、激勵和使用，讓他們在實際斗爭、復(fù)雜局面和管理實踐中脫穎而出，經(jīng)受更大的風(fēng)浪考驗。哪種只管選出來，你們自己去經(jīng)受鍛煉的想法，有一定的市場，但風(fēng)險還是挺大的。可取的做法 ，就是把他們選出來，還應(yīng)該帶一帶，有一種壓實了擔(dān)子，還要“扶上馬送一程”的氣量和培養(yǎng)方法。否則，就只是一種形式上的到位、表面上的文章、給上級領(lǐng)導(dǎo)和報送報表上的一項內(nèi)容而已。實際意義不大。這不可取。

正確的做法，最好的做法，還是在“后半程”。讓年輕員工和優(yōu)秀員工有人幫、有人管、有人過問，在實踐中給以指導(dǎo)把關(guān)，讓他們盡快成長，成長為可用之才。階段性總結(jié)、單項工作考驗，綜合工作鍛煉，業(yè)績績效考核等等，都是一種不錯的選擇。師帶徒、相互幫，老帶新，互相學(xué)習(xí)借鑒的方式也是可取的。掛職鍛煉，交流使用，黨務(wù)干部和管理干部相互交流崗位、體驗、提升，都是可行的。也還可以通過指定師傅、專門培養(yǎng)等等拿出政策激勵，讓年輕員工優(yōu)秀員工如雨后春筍一樣露出頭、發(fā)出光，形成一種良好有序的互動格局。

搭建舞臺，賽馬選馬。實際工作中，勇敢承擔(dān)。組織有組織的事情，個人有個人的方向，這樣的集體關(guān)愛和組織培養(yǎng)、個人也會在實際工作中同向發(fā)力、同步進步的。你來我往，你應(yīng)我和，這樣的互動局面，才是最好的實際的好做法。實踐也證明，把擔(dān)子“壓實”，還要“扶上馬送一程”，才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。

人是決定性的因素。這一個論斷，到現(xiàn)在依然是有用的、靠譜的。相信煙草的未來發(fā)展進程中，一大批優(yōu)秀員工都會在這樣的機制和格局下得到長足進步和錘煉，也最終會脫穎而出得到該有的好結(jié)果的。