煙草企業生產班組是煙草企業最基層的組織,也是保障企業安全的第一道防線，安全管理與班組建設相互融合，對于企業的發展至關重要。文章通過三個方面對安全管理落實到班組進行闡述，總結了生產班組在煙草企業生產中的地位和作用,從生產班組建設和生產安全管理相互融合方面提出煙草企業生產班組建設與管理措施。

煙草企業安全生產最終還是體現在基層一線，體現在班組管理工作上。沒有班組員工的參與，企業安全就很難實現真正的安全。班組安全不是一句空話，是需要實實在在地一步一個腳印去兌現落實相關安全措施，從制度上、操作上、培訓上逐步實現真正的班組安全，才能確保煙草企業生產安全順利開展。

一、安全“三化”是指引班組建設的目標

標準化、規范化、制度化是安全管理的重要“三化”，是企業實現安全管理的前提，也是衡量班組建設的安全準繩，只有牢牢把握這一“三化”目標，才能穩步推進班組建設邁向更加安全高效。

1、持續開展安全生產標準化工作，提升班組建設的安全軟實力。我國《安全生產法》規定：生產經營單位應當具備本法和有關法律、行政法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件；不具備安全生產條件的，不得從事生產經營活動。上至國務院，下至地方各級政府，都有相關安全生產工作作出了具體的要求和規定，安全生產標準化是企業安全狀況的綜合反映，有利于明確安全生產的責任主體，是企業安全工作的具體指南，也是基層班組建設的重要項目。按照安全生產標準化要求開展具體工作，對于提升班組建設安全軟實力具有一定的作用。

2、以制度固化安全管理，促進班組建設有據可依。安全生產對于班組來說不是個額外的任務，是履行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念的踐行。對于班組成員來說，沒有制度無以成執行力，沒有一定的安全制度作為支撐是缺乏管理依據的。只有將各項安全文件精神、考核方案以制度形式確定下來，才能起到一定的威懾作用，便于對班組進行有效的安全管理。

3、全員化參與安全管理，著力打造安全型團隊。班組安全管理需要全員化參與，達到全員知曉，并積極將規范化落實到底。在班組層面做到安全預控化，提前對安全進行部署安排，提前開展相關防控措施，并對員工進行安全積分考核制度，嚴格履行績效考核方案，做到有安全問題必問責，有貢獻必獎勵，激發全員參與熱情，全面打造團隊安全型班組，讓安全真正落在一線、落在員工身上。

二、提升全員安全素質是班組建設的任務

1、積極營造良好的安全文化氛圍。將安全文化理念根植在員工內心，以各種員工喜聞樂見的形式開展安全相關文化活動，讓員工自覺接受并踐行安全理念。在宣傳上深挖安全生產力，通過各種平臺、媒體及宣傳陣地，對班組安全進行大量的多角度宣傳，積極營造良好的安全氛圍。

2、開展相關安全警示教育活動。安全應該是動態變化的，管理也將是隨之變化的。只有與時俱進地開展相關安全警示教育，動態開展安全“三小一練”（小故事、小案例、小經驗、應急演練）等活動，通過員工親身參與其中，以體驗角色互換達到換位思考的目的，讓員工不斷得到安全警示，時刻牢記安全使命。

3、以安全培訓為抓手創建學習型班組。經常性開展全員培訓，讓員工百分百培訓后上崗，結合“反三違”宣講等系列特色活動，推動安全培訓不斷邁向深入。還可利用“請進來”“走出去”雙向培訓軌道，對員工靶向培養提升。組織系列讀書活動，將創建安全型班組與學習型組織相融合，提升員工安全技能，提升安全素質。

三、細節管理是保障班組安全的重要手段

1、消除安全隱患是前提。以安全檢查為主要手段，結合開展安全隱患大排查競賽活動，對班組所在區域、設備進行地毯式全面排查安全隱患，將隱患消除在萌芽狀態。在上班開機前對設備進行點檢、巡檢，發現隱患問題及時進行整改到位，確保生產先安全，無安全不生產。

2、有效安全監管是保障。利用前后道工序崗位員工進行結對安全監管，在員工進行衛生清掃、設備保養、進入有限空間作業等安全風險較高的作業時進行照應監護。對新員工實行一對一簽訂師帶徒合同，讓有安全經驗的老員工對其實行安全監管。對相關方進入企業安全作業時現場進行有效管控，對動火作業、高處作業等高危作業實行安全承諾制度。

3、細化操作規程是手段。設備安全是班組安全重要的一環，在員工操作設備時發生的安全事故往往占比較大。只有將操作規程牢牢記在心中，每一次的設備操作都嚴格按照安全操作規程進行，才能最大限度地減少安全事故的發生。有些企業操作規程往往制定得比較粗線條，可操作性不強，造成員工作業時不能完全按照操作規程作業。安全操作規程是保障安全的重要手段，也是企業得以順利開展生產的必要條件。在班組內部對安全生產設備設施組織開展講解現場防范措施，讓員工充分掌握安全操作規程，將操作規程細化到足以讓員工接受，并固化成習慣后才能產生效果，才能以此為手段保障員工自身及設備安全。

結語：安全是個老生常談的話題，但是越講安全就越是要時時刻刻抓實抓細安全管理，班組是落實企業安全的基礎環節，提高班組成員安全素養，采取班組經濟責任考核機制，讓班組自我安全管理，在班組生產管理活動中，以班組安全模式管理，不斷創新班組安全管理方式，強化安全聯防互保責任落實，從事故管理向風險預控管理轉變，將安全管理不斷融合進班組、進員工，確保企業持續穩定安全生產。

參考資料：

1.李夫顯；淺談煙草企業生產班組建設與管理；科技創新與應用；2016年15期

2.小班組的“安全經”；安全管理網；2020年9月10日

3.宋濤；淺論如何加強煙草企業的安全文化建設[J];現代職業安全；2009年11期