管理是一門科學(xué)，有著內(nèi)在的客觀規(guī)律。如果忽視其科學(xué)性，在抓管理的過程中必將南轅北轍、事倍功半。

個別企業(yè)就出現(xiàn)過這種情況，公司推出一項管理措施，責任部門起草發(fā)布一系列通知文件，并組織召開啟動會、布置會等系列會議，各配合部門和基層單位投入大量人力、物力、財力積極落實……然而，回頭看成效時，有時卻不盡人意。如果公司各部門和基層單位都高度重視并認真推行，最后成效仍遠不及預(yù)期，這時候很可能是出現(xiàn)了管理中的“合成謬誤”。

“合成謬誤”之所以產(chǎn)生，一般有以下幾種原因。

一是長期目標短期化，把持久戰(zhàn)打成突擊戰(zhàn)。企業(yè)管理是基本功，最害怕“運動式”“一陣風”抓管理。一次突擊檢查或整治、集中發(fā)布系列文件規(guī)定、層層召開會議傳達精神，這些是管理的必要動作，但無法實現(xiàn)畢其功于一役。企業(yè)基礎(chǔ)管理具有長期性、全面性、根本性特點，基礎(chǔ)管理是戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)落地的關(guān)鍵抓手，是企業(yè)核心競爭力和硬實力的重要組成部分。要把企業(yè)管理作為一項長期、動態(tài)的工作來抓，建立長效機制，避免將長期目標短期化，把持久戰(zhàn)打成突擊戰(zhàn)。

二是系統(tǒng)任務(wù)碎片化，重視分解而忽視整合。個別企業(yè)在推進工作落實時習(xí)慣將目標任務(wù)分解，并進行清單化管理。這個方法可以實現(xiàn)責任清晰、易于跟蹤督導(dǎo)，但同時也容易產(chǎn)生另一種傾向，即重視分解卻忽視了整合，“分”的力度很大、“合”的成效不明顯，實際是把目標任務(wù)“碎片化”。把整體任務(wù)簡單一分了之，甚至通過任務(wù)分解層層加碼，往往會導(dǎo)致基層不堪重負。分工是管理的基本工作，但整合卻更能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)管理要樹牢“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新理念，追求更高的效率、更少的消耗。

三是執(zhí)行落實形式化，只顧出發(fā)卻不問初心。任何管理方法都難以包治百病，在解決一些問題的時候也可能會衍生出另一些新的問題。因此，執(zhí)行過程中要避免舍本逐末、只看其表不問其里，要結(jié)合實際從問題出發(fā)、從目標出發(fā)，通過綜合治理、源頭治理，發(fā)揮管理的更大實效。

企業(yè)發(fā)展離不開管理的保駕護航，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更需要高效能的管理。加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，管理過程中總會遇到這樣那樣的問題，而解決這些問題的過程也是企業(yè)管理提升的過程。