文化興國運興，文化強民族強。對于煙草企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的核心要素，加強企業(yè)軟實力建設(shè)是新形勢下推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。本文分析了當(dāng)前煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題，并提出對策，促進企業(yè)文化建設(shè)，將各種力量凝聚成共同價值追求，引導(dǎo)全員齊心協(xié)力、齊頭并進朝著同一目標(biāo)邁進。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

持續(xù)提升隊伍凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)，日積月累的文化宣貫，使員工在潛移默化中形成文化自覺，使企業(yè)文化深入人心并體現(xiàn)到員工的日常行為中，不斷增強員工的職業(yè)自豪感、集體榮譽感、企業(yè)歸屬感，持續(xù)提升隊伍的向心力和執(zhí)行力。在企業(yè)文化的引領(lǐng)和感召下，形成上下齊心、團結(jié)拼搏的工作氛圍，不斷激發(fā)員工工作熱情。

持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，干部職工始終將“國家利益至上、消費者利益至上”作為工作信條，努力在服務(wù)卷煙零售客戶、卷煙打假打私等工作上做出新貢獻，推動企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)不斷前進。

持續(xù)鞏固責(zé)任煙草形象。企業(yè)文化建設(shè)增強了煙草企業(yè)與卷煙零售客戶共建共享、共同發(fā)展的意識，促進與卷煙零售客戶實現(xiàn)共贏；積極投身鄉(xiāng)村振興、文明城市創(chuàng)建、抗“疫”志愿服務(wù)、公益慈善事業(yè)，展現(xiàn)責(zé)任煙草社會形象，凝聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

二、企業(yè)文化建設(shè)的不足之處

（一）企業(yè)文化建設(shè)認識不足。

受制于傳統(tǒng)“重業(yè)務(wù)，輕文化”思想的影響，對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和作用認識不到位，在企業(yè)文化建設(shè)工作中缺乏積極性和主動性，重視制度建設(shè)、標(biāo)語上墻等“硬件”建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化“軟實力”建設(shè)，定制度、貼標(biāo)語、掛展板等做得多，理念培養(yǎng)、行為規(guī)范等實際行動做得少，企業(yè)文化感召力不強，員工認同接受程度較低，沒有真正做到固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，存在“上面熱下面冷”的現(xiàn)象，企業(yè)文化沒有真正融入到企業(yè)管理的全過程，對企業(yè)發(fā)展也沒有起到有效促進作用。

(二)企業(yè)文化宣貫不深不實。

要使企業(yè)文化落地生根，重在宣貫，引導(dǎo)員工掌握開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，使之入腦入心。而當(dāng)前在企業(yè)文化宣貫中存在不深不實的問題。縣局日常工作繁瑣，員工往往力不從心，各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)往往只停留在聽一聽課、抄一抄筆記層面，企業(yè)文化活動開展沒有緊密聯(lián)合實際，貼合工作需要，單位一般也只用“開展了多少次宣貫、多少次活動”來衡量，還停留在“數(shù)”上，沒有往“質(zhì)”方面走深走實。

(三)企業(yè)文化創(chuàng)新能力不夠。

在企業(yè)文化建設(shè)中，主要是依照市局依葫蘆畫瓢，缺乏創(chuàng)新意識，大部分活動形式單一，不能充分調(diào)動員工的積極性和主動性，同時，由于獎懲機制不夠完善，缺乏有效激勵措施，員工的動力不足，思維固化，因循守舊，無法提出有益的意見和建議，影響企業(yè)文化建設(shè)的縱深發(fā)展。

?? ?三、加強煙草企業(yè)文化建設(shè)的對策

??? 針對當(dāng)前縣級局煙草企業(yè)在文化建設(shè)中存在的不足，筆者根據(jù)自身工作的實際，認為可以采取以下幾個方面的措施:?????
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?? ?(一)打破束縛，提高思想認識。一是打破傳統(tǒng)觀念。煙草企業(yè)許多員工受“重業(yè)務(wù)、輕文化”思想的影響，認為企業(yè)文化是虛的東西，沒有實質(zhì)性作用，導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)不重視，鑒于此應(yīng)該幫助員工擺脫傳統(tǒng)觀念的影響，樹立良好企業(yè)文化價值觀，通過企業(yè)文化的熏陶和管理機制的配合，舉辦符合員工需求的文化活動，擴大員工參與范圍，并將日常具體工作融入到活動中，將企業(yè)文化變成全員共同認可的行為信條，鼓勵員工積極的投入到工作中，調(diào)動員工積極性。二是注重發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。將企業(yè)文化內(nèi)容納入績效考核機制，執(zhí)行考核制度，完善獎懲機制，形成以“先進的文化凝聚人、科學(xué)的流程管理人、完善的機制激勵人”的良性運行機制。

??? (二)加強宣貫，營造企業(yè)文化氛圍。一是突出宣傳隊伍“專“。建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師團隊，定期開展企業(yè)文化政策宣講，達到教育員工、提升自己的目的。二是突出宣傳載體“新”，除了用好傳統(tǒng)宣傳載體外，應(yīng)加強新媒體使用，組建新媒體技術(shù)團隊，制作微視頻，用活用好抖音、快手、微信短視頻、微信公眾號等新主流媒體，注重形式新穎、寓教于樂，使文化宣傳功能和價值得到全面提升。三是突出宣傳內(nèi)容“實”。始終把黨建與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，重點宣傳企業(yè)共同的愿景和價值觀、管理經(jīng)驗、榜樣人物、創(chuàng)新工作、典型問題等，達到統(tǒng)一思想、凝聚力量的目的，進一步增強員工的榮譽感與歸屬感。

?? ?(三)創(chuàng)新形式，豐富企業(yè)文化內(nèi)容。一是創(chuàng)新文化活動形式。以員工文化需求為導(dǎo)向，結(jié)合工作實際，創(chuàng)新企業(yè)文化活動形式，增強企業(yè)文化活動的吸引力，提高員工的參與度，有效發(fā)揮各類學(xué)習(xí)興趣小組的作用，開展多樣化的文化活動。二是創(chuàng)新文化活動載體。加大對文化設(shè)施投入，整合企業(yè)文化資源，提供企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)保障。健全員工活動中心各類設(shè)施，充實圖書館資料等，建設(shè)良好的業(yè)余活動和學(xué)習(xí)場所。