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先理解后執行

2022年11月29日 來源:東方煙草報 作者:李會平
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執行力是把企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。企業管理中,提高執行力最常用且可行的方法是檢查與考核,除此之外,努力讓員工理解指令也非常重要。

經常聽到這樣一句話:對于領導的指示,理解的要執行,不理解的要在執行中理解。上級負責決策,下級負責執行,對員工而言,令行禁止是第一位的,不理解的要在執行中理解;但對于發號指令的管理者而言,卻不能產生讓員工“在執行中理解”的思想,最優的做法應該盡量讓員工先理解后執行。

員工能力不同,思辨力也存在差別,對于一些政策、指令邊執行邊理解,容易出現理解偏差,進而發生執行偏差。相反,對于政策、指令先進行解讀,會讓員工自覺且帶有使命感地去執行,有助于提高執行力。

需要指出的是,對企業政策、指令的解讀應該接地氣,用員工聽得懂的話進行解讀,不應空洞說教,避免讓人反感。

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