在煙草基層工作多年，對煙草基層工作的基本做法和日常運行有一定的了解、掌握。現根據基層工作實戰(zhàn)經驗，說說煙草基層工作其中呈現出來的“五多五少”。

一是社會責任擔當多，很少搞花架子。煙草體量大，涉及上下游相關方不少，更多的是體現了國企的社會責任和擔當作為，按照上級要求和通知精神做好各項工作，很少搞一些花架子的模板、工具和形式主義的東西。在抗震救災、抗擊疫情和種種關鍵時刻，迎難而上、挺身而出，體現中國煙草的力量。有人說，這是煙草的政治屬性和經濟屬性決定的，國家舉辦、國家專賣、國家紅利，這些在煙草發(fā)展的歷史中一再釋放、驗證出來。

二是宣傳勞模先進多，宣傳自身少。煙草發(fā)展史上，作為一個工業(yè)體系和行業(yè)，中國煙草自帶紅色革命傳統基因，在其發(fā)展道路上，涌現出了不少先進集體和先進個人，一再登上國家級的重要獎項。因為煙草行業(yè)的特殊性，很少突出行業(yè)本身，多做少說，這是難能可貴的，也是貴在堅持的傳統。

三是嚴格考核獎懲多，很少缺失兌現。煙草基層內部，根據績效合約和簽訂的各項內控指標體系，在日常管理和運行中，體現了嚴格的獎懲辦法、舉措和力度，絕非外界傳說的煙草就是個暴發(fā)戶的傳言。月度、半年和年度，都會有階段性的考核和指標回頭看，體現在獎罰兌現上就是絕對的嚴緊硬、絲毫不松軟，在嚴管嚴格自律中給員工以一絲不茍的兌現舉措。平時看績效，年度看結果，兌現獎罰一再被煙草提及，就是一項重大事件和日常工作中的關鍵要素。

四是招標采購程序多，很少說情鉆營。好多人會說，現在的招標采購就是形同虛設的東西。在煙草基層內部，五萬元以上就需要公開招標，實行“應招盡招”，沒有例外和說情漏洞讓你可以去鉆營。審計、財務、規(guī)范、法規(guī)部門和層層關口，幾乎要把辦手續(xù)的人跑成了專家了。在層層級級的規(guī)范關口下，想說情、想找個漏洞，都是很難的事情。事實一再證明，煙草的錢多，煙草的錢不好掙，這已經是一種社會共識了。

五是隊伍管理嚴肅多，很少輕松過關。有人會說，煙草福利好、工資高，在嚴的管理面前，員工就不好管理了。其實，煙草在基層內部管理中，考核對象、績效激勵、機制創(chuàng)新、談話提醒、整肅隊伍，已經是常態(tài)化的事情了。難怪煙草員工說，現在混日子很難了，干事情必須規(guī)范，個人形象就是煙草形象，不能輕易忘掉。優(yōu)秀員工的獎勵，只占到很少的比例，需要跳一跳蹦一蹦努力才好。公示、誡勉等等“四種形態(tài)”被應用到工作中去，切實推進煙草基層發(fā)展。

煙草的日常運行和管理工作，體現了一個“嚴真細實快”，基調是嚴，求真務實、細節(jié)決定成敗、實打實出招、快速辦結，這已經被現實一再證明和重現了。我們需要做的就是，堅持堅持再堅持，練好內功，發(fā)出實力，展現形象。

煙草基層工作“五多五少”，是一種必然選擇，也是一種內力呈現，更是長期的堅守和修行的作為。作為一名煙草員工，就需要看得齊、跟得上、抓得住、有舉措、出效果，真正把煙草的形象在自己的行動和言行中彰顯出來。