煙草基層單位工作業務鏈條多，事務繁忙，許多工作都需要在學習交流提升中完成進一步的優化再造和管理固化。這就要求煙草基層單位認真重視和落實好結對共建工作，通過結對共建這種途徑和方式來提升優化工作，交流分享，展示形象。

用“五點一體”來促進真實煙草工作進步。

一是黨建為引領，對標對表，做實黨業融合。

煙草基層單位首要任務就是要狠抓黨建工作，提升黨建工作質效，在對標對表中促進黨建和業務工作相互促進、深度融合，展示一體發力的成效。在此，就需要基層單位認真梳理和排查發現基層黨建業務中的成效和薄弱環節，相互對標對表，形成合力，以黨建工作為引領，覆蓋建立全體系業務流程的黨建和業務對接模式，在黨建工作有成效、黨建業務互融互促中實現工作，為全方位提升、進步和全流程有黨建成果再現，為促進各項工作凝聚共識共動，內生新的合力。

二是管理為抓手，相互借鑒，做精管理工作。

管理工作是常態，基層就要狠抓管理工作，提升管理精準性和固化模式。利用好基層單位結對共建這個平臺和契機，不折不扣促進管理提升、管理進步和管理優化，不斷提升管理工作的有效性。認真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現學習成果。管理精準性是管理工作的抓手，這就需要做精管理，放空心態，有空杯心態，真正通過現實的結對共建為管理提升儲備能量和積累更多成果。通過結對共建這種形式，釋放管理精準性和延伸性，為工作實踐打開一扇管理再造的大門。

三是互動為方式，交流互補，做好提升進步。

結對共建，就要開展學習交流，有互補能效。在日常管理和工作過程中，開展各層級、各層面、各個階段的不同交流重點和課題攻關等等，實現管理賦能、優化提升工作。常態化交流，常態化互動，常態化互補，認真從對方的顯性工作和隱性工作里提煉能為我所用的元素和要件，推動黨建、管理和各項工作大踏步前進。通過交流座談、現場參觀和深度訪談、通過班組和骨干技術人員的互動互學，在學什么、怎么學和學習成果的積累上形成一套整體動作，在工作的同時加大互動頻次和提升互動成效。

四是競賽為基礎，開展比拼，做大成果外化。

結對共建，需要一個抓手，也需要構建一套動作。需要雙方坐下來，開展不同層面的競賽互學互幫，在我要學、我會做和有成效的同時，為提升和構建競賽為基礎的比學趕幫超提供真實的舞臺和平臺。誰做得好，誰的做法更有效，誰的人員優化和素質提升更好，這都需要在日常工作中不斷通過勞動競賽、班組勞動競賽、主題勞動競賽和青年競賽中彰顯出來，在傳幫帶和比學比成果上外化出來，為成果展示和成果集中應用提供一個好的基礎。相互找準突破口，利用好成果，放大學習競賽的效應，制造和贏得相互成就自我的良好機會。

五是體系為突破，細化舉措，做強優化自身。

把管理成果和管理成效一體體現出來，就需要一整套成熟的做法和舉措，能看得見、能在工作中展現出來，學得來、摸得到、看得見，可以促進現實工作上臺階上水平，這就是一個衡量的標準。你學我一分，我學你一寸，相互總結提煉自己的成熟做法和過細舉措，落實在日常工作中，極大方便工作、提升工作、促進工作，這是嚴真細實快的具體體現。通過這些舉措和模式，目的就是提升自己、強化自身、突破瓶頸，在優化做強自身上下功夫、有真章。敢做能成、善做善成，就是必須的功夫和細作于成的再現。我們學會了這些舉措和體系，就是為自己的工作和單位搭建了一個高質量發展的快車道。

能為我所學、能為我所思、能為我所用，能促進我們的工作，就是好的實際工作需要的結對共建的成效和模式。每一種學習方式和抓手背后，都需要我們認真分析、謀劃全局、條分縷析，透徹出自己的優勢和放大自身的動能。通過結對共建這種方式和學習交流形式，刺激和強化我們學習應用先進成果、提升管理精準性的主動作為，在現實的工作中提升工作成效。