新發展階段的信息技術變革不斷深化，核心方向是數字化。

對于煙草商業企業來說，要著眼基層，推進全流程數字化轉型，科學預測市場變化，增強企業對渠道的掌控力。要抓住契機探索適配系統的私域流量池，精準布控，精準營銷，聚焦品牌培育、客戶服務、農網建設等方面持續發力。

可通過智數平臺和算法賦能管理決策與運行調控，搭建符合業務場景的數據分析模型，為零售客戶畫像，分析品牌上柜數據以及品牌高度和寬度，進而預測不同類型的市場客流量，優化投放策略，并分析客戶庫存管理情況，給出有針對性的指導建議。通過加速信息要素的流動，推動卷煙營銷工作向著智能化、實時化和模塊化的方向發展。

要引導員工工作思路由基礎的“業務數據化”向深層次的“數據業務化”轉變，主動探索創新，提升整合利用數據的能力，科學指導零售客戶經營。可引入數字業務“金點子”激勵機制，鼓勵員工順應數字化轉型潮流，提升數字思維能力和專業素質。要深化大數據技術人才的培養工作，開展數字化專題學習培訓，夯實理論基礎。要借鑒其他企業數字化轉型的好經驗，強化創新思維落地。

要強化員工的數據安全認知，定期排查網絡信息系統安全漏洞，優化升級營銷平臺子系統、企業微信訂購平臺等的安全性能，為工作順利開展提供保障。