無論是高質(zhì)量發(fā)展還是高水平發(fā)展，都離不開先進(jìn)的管理人才和技術(shù)骨干，更離不開青年員工隊伍。

隨著每年的大學(xué)生招聘入職，青年員工的比例在煙草這個大家庭中越來越大，剛走出象牙塔的青年大學(xué)生們帶著幾分干勁，幾分熱情，以及些許的敬畏之心走上了自己的崗位。隨著時間的推移，青年們也逐漸適應(yīng)了煙草大家庭的生活，磨平了棱角，安心于手頭的工作，過著安逸的生活，他們雖然在兢兢業(yè)業(yè)工作，但是年輕熱情的味道褪去了幾分，青年人的活力也隨著時間淡了下去。面對新時代、新要求、新思想、新事物，如何提升教育培訓(xùn)質(zhì)效，讓青年員工重拾朝氣，充分發(fā)揮他們的才干與能力，帶動整體隊伍的活力？這是一個重要課題。

一、目前煙草企業(yè)的青年員工的思想現(xiàn)狀

煙草行業(yè)目前經(jīng)濟(jì)效益很好，員工的待遇也相對穩(wěn)定，這樣就有些人不思進(jìn)取，高高在上；有的不學(xué)無術(shù)，濫竽充數(shù)；有的這山望著那山高，心靜不下來；有的工作浮于表面，拈輕怕重，不愿意去吃苦，不愿意多干；有的投機(jī)取巧，不踏實(shí)；有的紙上談兵，不接地氣；有的很任性，天大地大，我是老大；有的思維活躍，理想不切實(shí)際；有的只向組織要待遇、提要求，不聽組織安排，不愿意多奉獻(xiàn)、多努力等等，“公主病”“少爺病”都有存在。

舉個例子，一位基礎(chǔ)單位的領(lǐng)導(dǎo)讓入職半年多的大學(xué)生“小李”寫一篇市場調(diào)查報告，看似很簡單，作為一名青年大學(xué)生，這個應(yīng)該不算問題，但這名大學(xué)生就是寫不出來一篇像樣的市場調(diào)研報告，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓。他竟然還認(rèn)識不到自己的錯誤，竟然開口說道“我不會，怎么寫？”

這些現(xiàn)象的存在是一種危機(jī)的信號，對行業(yè)保持長久高質(zhì)量發(fā)展具有一定的阻礙性。作為企業(yè)各級的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須正確引導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)這種不良思想風(fēng)氣，快速提升青年大學(xué)生的能力和水平，加大培養(yǎng)、錘煉的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的棟梁之才，只有這樣，才能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、青年員工要有遠(yuǎn)大志向，堅定理想信念

俗話說“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”。歷史和現(xiàn)實(shí)一再昭示我們，一個人的理想志愿只有跟國家的前途、民族的命運(yùn)相結(jié)合，才更有價值。作為新時代的煙草人，特別是青年員工，更應(yīng)該充分發(fā)揮主力軍的作用，在各自的崗位上，哪怕取得相對的進(jìn)步，都需要保持比較高的人生理想，提升自己的人生境界。

面對行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，面對企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的要求，面對行業(yè)的“四個挑戰(zhàn)”“四大難題”，面對行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求，每個人都要有人生目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃、人生設(shè)計。怎么能夠讓企業(yè)這艘巨輪順利到達(dá)彼岸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，每一個崗位上的干部員工，一定要各負(fù)其責(zé)，盡量減少疏忽提高工作水平。哪個崗位出現(xiàn)了問題都會影響這艘航船的運(yùn)行。

大家在規(guī)劃自己人生目標(biāo)，設(shè)計自己職業(yè)規(guī)劃的時候，必然要跟企業(yè)的發(fā)展、不同階段的要求要相適應(yīng)。同時一個人的眼界、人生目標(biāo)規(guī)劃，一定要站得高一點(diǎn)、長一點(diǎn)，不要局限于自己目前的崗位，或者這點(diǎn)具體的工作。

青年人的機(jī)遇很多，但是如果不去抓住機(jī)遇，也將一事無成。不管你現(xiàn)在的處境如何，不管崗位多低，條件多差，都要志存高遠(yuǎn)，這樣才能走好人生每一步，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的有用人才。

三、培養(yǎng)、激發(fā)青年員工的舉措

大家都知道青年員工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的巨大作用，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，如何盤活青年員工的思想，如何挖掘青年員工的潛力，如何激發(fā)青年員工的干勁，如何保持青年員工斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，如何促進(jìn)青年員工全身心投入到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中，筆者認(rèn)為，提升教育培訓(xùn)質(zhì)效是關(guān)鍵。

（一）高度關(guān)注青年員工的思想教育，筑牢思想防線，增強(qiáng)政治意識。青年大學(xué)生，剛從學(xué)校大門進(jìn)入單位的大門，其實(shí)思想上很純潔，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么帶，怎么引導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不過多地關(guān)注青年，他們就很快吸收到企業(yè)內(nèi)部的一些負(fù)能量，思想上很快就會滑坡。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要多于青年員工進(jìn)行思想交流，要選擇具有正能量、責(zé)任心強(qiáng)的員工帶著這部分青年員工，時間久了，青年員工就會得到“師傅”的言傳身教，認(rèn)為這些都是他們需要遵循、需要努力的方向，就能明辨是非。然后還要定期對青年員工進(jìn)行思想教育，把行業(yè)的精神、領(lǐng)導(dǎo)的講話、法律法規(guī)輸送到他們的腦海中，時刻思索他們該做什么、該怎么做、怎么樣才能做好。長期引導(dǎo)，他們就不會走錯路。

（二）高度關(guān)注青年員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搭建成長平臺，提升履職能力。剛?cè)肼毜那嗄甏髮W(xué)生，對社會很陌生，對新入職的企業(yè)很陌生，對剛接手的工作崗位、流程、職責(zé)也很陌生。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要及時加速對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要采取師帶徒的形式進(jìn)行手把手傳教。

企業(yè)可以定期組織開展企業(yè)內(nèi)的青年員工交流，甚至是和行業(yè)外的兄弟單位組織青年的工作交流會或者聯(lián)誼活動，要多開展一些技能比武、演講比賽、文娛活動、讀書活動等一系列企業(yè)文化活動，通過活動激發(fā)青年員工的熱情，挖掘人才，對青年員工進(jìn)行適崗調(diào)配，用到最合適的崗位，最好是從基層工作做起，通過長時間的基礎(chǔ)打磨，錘煉他們的意志和身心，使其發(fā)揮其最大的潛能，提升其履職能力。

要組織青年員工到一些高職院校進(jìn)行封閉培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件把他們在書本上學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化成為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成技能本領(lǐng)，轉(zhuǎn)換成為創(chuàng)新發(fā)展的動力。

當(dāng)前，徐州煙草正在緊鑼密鼓地開展“初、中、高”級工競聘活動，對一些專業(yè)領(lǐng)域中的專業(yè)技術(shù)型人才給予聘任，同時待遇也跟隨著提升，這就體現(xiàn)出企業(yè)關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛人才，為人才搭建成長平臺。一旦青年員工的激情開發(fā)起來，何愁企業(yè)不能高質(zhì)量發(fā)展！同時通過專業(yè)技能培訓(xùn)，把書本知識與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，發(fā)揮高學(xué)歷的優(yōu)勢，迅速樹立起青年員工干好工作的信心，增強(qiáng)趕超意識，增加他們的斗志，從而刺激他們的思維，主動為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

（三）高度關(guān)注青年員工的日常生活，融入團(tuán)隊關(guān)懷，增強(qiáng)青年員工歸屬感。很多青年大學(xué)生，他們沒有吃過苦，家庭條件基本都很優(yōu)越。為什么很多離職、跳槽的大學(xué)生對原單位沒有很好的評價？對原單位沒有任何的歸屬感呢？其實(shí)很簡單，這在很大程度上是因?yàn)檫@個企業(yè)的人性化管理不夠，企業(yè)的制度守舊等，不能與時俱進(jìn)，不能變通處理解決實(shí)際問題，給青年員工心理上很大的傷害、壓力。不到一定程度，沒有一個人會輕易辭職、離崗，除非他有更好的去處。

（四）高度關(guān)注青年員工的工作業(yè)績，融入多樣激勵，提高其工作積極性。每個人的工作業(yè)績都希望能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這也是培養(yǎng)員工成就感的一方面。當(dāng)前煙草行業(yè)的青年員工生存在條件優(yōu)越的溫室下，刻苦、奮斗好像不是怎么太明顯了，有的青年員工推一下動一下，不知道主動去開展工作找活干。如何提高青年員工的工作積極性和主動性？

一是要允許他們犯錯誤。青年員工思維活躍，同時也容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)青年員工出現(xiàn)不是重大原則性錯誤、失誤的時候，不僅不要批評，而且還要加以引導(dǎo)、鼓勵他們戰(zhàn)勝困難，克服缺點(diǎn)，及時改正錯誤，只有這樣，青年員工才能不斷地得到成長起來，才敢大膽地去創(chuàng)新、去嘗試、去拓展新領(lǐng)域。如果采取一棍子打死的態(tài)度，這樣就會讓青年員工不敢創(chuàng)新，失去自信心，扼殺他們工作的激情。

二是要完善激勵機(jī)制。當(dāng)前，隨著煙草企業(yè)管理的不斷完善，工作考評制度也出現(xiàn)了一定的激勵機(jī)制，對于工作任務(wù)分配的差異，績效考核也出現(xiàn)差異，無疑這是促進(jìn)員工工作積極性的重要舉措。但激勵的力度在一定程度上決定了青年員工的積極程度，在現(xiàn)有的考核機(jī)制下，建議進(jìn)一步加大對員工的激勵政策，工作中注重對青年員工技術(shù)和能力的培養(yǎng)，對業(yè)績突出的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，要給予重獎。可以通過精神獎勵，給予他們提供更多的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。也可以給予一定的物質(zhì)獎勵，從而拉大青年業(yè)務(wù)骨干與普通員工之間的收入差距，刺激其他員工向這部分青年員工看齊，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，從而促進(jìn)全員工作積極性。

（五）高度關(guān)注青年骨干員工的培養(yǎng)，從基層鍛煉入手，提拔重用青年員工。從中央到地方，都很注重青年干部的培養(yǎng)。作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要堅持“培養(yǎng)人、錘煉人、提升人”的用人思路，及時把一大批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、個人素質(zhì)高的青年員工拉入后備干部人才庫，放到基層一線加以錘煉培養(yǎng)，等待時機(jī)成熟再把他們提升到管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而激發(fā)他們的工作潛能，在高質(zhì)量發(fā)展中成為佼佼者、領(lǐng)跑者。同時也讓其他青年員工有壓力、有動力、有奔頭、有活力、有激情、有趕超的目標(biāo)。

“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也”。“十四五”已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時刻，進(jìn)入新時代，只要抓住青年員工，把他們培養(yǎng)成為企業(yè)的人才，就等于掌握了企業(yè)未來的發(fā)展。要充分加強(qiáng)對青年員工鍛煉，為青年員工成長搭建良好的平臺，給予青年員工提升自我、展示自我的機(jī)會，讓青年員工真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍！