“歪瓜裂棗”，顧名思義，就是指在農耕環境下，生長出來的那些長相不端正、形狀有些不同甚至是有裂痕有瑕疵的瓜果和棗子。在日常生活中，這個詞組常常帶有一些貶低或自嘲，用來形容那些外形不招人喜歡、品質也有待于提升的事物。

但是，在企業管理領域，特別是人才資源方面，以卓越企業領導力、深遠戰略眼光和堅韌不拔創業精神而備受尊敬的著名企業家，華為創始人任正非，卻有著不一樣的見解。

任正非帶領下的華為認為，人力資源中的“歪瓜裂棗”，是那些特立獨行、思維獨特且可能不符合傳統標準但具有創新潛質的人才，非常強調這類人才的獨特價值和創新能力，采用“歪瓜裂棗”用人機制的華為，對于這類人才有認可、有包容，能激發出超常規的創新能力，推動企業打破思維邊界，成為創新發展引擎。

華為之所以這么做，很重要的一個原因是任正非從二戰之后全球人才轉移潮中，洞察到人才布局的重要性。那么這種“歪瓜裂棗”人才具備哪些特性，煙草企業又該如何因地制宜、因勢利導用好這些人才呢？

首先，從人群特征來看，這類格格不入的“歪瓜裂棗”人才。通常具備以下特征：

一是創新思維。他們往往有跳出常規的思維方式（包括逆向思維、側向思維）和視角，敢于挑戰現狀，提出新穎獨特的見解和解決方案。

正是這些“歪瓜裂棗”，以其特立獨行的創新精神和實踐勇氣，往往能夠在各自的領域里取得突破性的成果，他們善于從問題的反面或者非主流角度出發尋找答案，這種思維常常帶來突破性的創新成果。

二是獨立性強。他們的工作風格可能不受傳統的條框約束，具有較強的獨立思考和獨立解決問題的能力。

他們在面對復雜問題和挑戰時，能夠從全新的角度進行剖析，并提出富有創新性和前瞻性的解決方案。在團隊合作中，常能激發新的思維火花，帶動整體創新能力的提升。同時，對于企業來說，如何識別、接納并有效引導這種人才潛能，構建一個包容多元、鼓勵創新的文化氛圍，也是至關重要的課題。

三是非典型性成就路徑。在復雜多變的市場環境下，他們更可能憑借靈活應變和獨特視角，發掘并抓住常人難以察覺的機遇，開辟出一條與眾不同的成功道路。在追求目標的過程中，敢于突破常規、敢于實踐。

四是非凡的堅韌與毅力。面對困難和挫折時，他們具備非凡的堅韌和毅力，不言放棄。

挑戰、困難、焦慮無處不在，在面對這些難啃的骨頭，他們始終磨礪自我，不斷試錯并積累經驗，最終實現個人價值、企業發展的最大化。同時，這種精神也在鼓舞著整個團隊勇往直前。

作為煙草行業，不論是從源頭種植，還是生產研發，還是市場供給、終端建設，都不可避免的遇到人才問題，首先，華為“歪瓜裂棗”用人機制中，要看到華為這么多的本質和內核是倡導一種開放創新的文化，即企業應接納多元化的思維方式和個性迥異的人才，讓每個人的獨特之處都能轉化為驅動企業持續創新的動力源泉，這是這個機制最寶貴的精神。

從實踐操作層面，煙草企業可以從以下幾個方面入手，不斷從開放創新的人才機制中激發能量，去取得更大的社會效益、經濟效益。

企業文化層面，首先，企業需要建立一種開放、包容的企業文化，尊重和欣賞所有類型的人才，尤其是那些擁有獨特視角和創新思維的“歪瓜裂棗”式人才。允許他們在一定的范圍內進行探索和嘗試，即使這些想法或行為在初期可能看起來離經叛道或充滿風險。

發展空間層面，企業要為這類人才提供充足的資源支持和成長空間，如設立創新實驗室、研發項目、試點工作站等平臺，讓他們有足夠的時間和機會去實踐自己的想法，并在實踐中逐步完善和優化。同時，還可設計并實施靈活且具有吸引力的激勵政策，確保他們的貢獻得到公正回報，激發其積極性和創造性。

專家指導和團隊協作層面，針對人才的發展，應該安排經驗豐富的導師或領導進行引導，幫助他們更好地融入團隊，同時鼓勵他們與其他不同背景和能力的人才合作，以團隊協作的力量彌補個人非主流思路可能帶來的局限性。

另外一點，就是企業要鼓勵全員不斷學習，提供針對性的培訓和發展機會，包括技能培訓、知識更新以及心理輔導等，使“歪瓜裂棗”在保持個性的同時，不斷提升和完善自我，實現個人價值與企業發展目標的深度融合。將其個人能力轉化為企業的核心競爭力，不僅個人散發光芒，也實現對企業創新發展的全面推動。