偽創新，顧名思義，是一種以創新為名，行浮夸之實的行為。“造詞式”創新、“復制式”創新、“亮點式”創新等“為創新而創新”的現象，都屬于偽創新的范疇。

偽創新的存在，不僅浪費了寶貴的資源，還破壞了良好的創新生態，讓人們對于真正的創新失去信心。創新工作要真正落地見效，必須杜絕偽創新，讓創新的出發點和落腳點聚焦在增強人民群眾的獲得感幸福感上。

創新要立足實際。正所謂“空談誤國，實干興邦”，創新并不是簡單的文字游戲，而是為了追求更高效率、更優成本。任何創新工作都要以解決實際問題為導向，以滿足實際需求為標準，在不斷的實踐中發現不足，在持續的探索中尋求突破，實現創新理念的落地生根、開花結果。如果只是為了博得眼球，一味求新、求異、求不同，將創新工作簡單粗暴地停留在舉大牌、喊口號、發文件的層面，搞“閉門造車”“向壁虛構”式的創新，最終只會使創新成果“空有其表”“中看不中用”。

立足實際是一切創新工作的前提，只有充分考量適配性和實用性，才能使創新成果經得起實踐的檢驗，經得起歷史的檢驗。

創新須穩扎穩打。慢工出細活，欲速則不達。在開展創新的過程中，要少一點焦躁、浮夸，多一份專注、執著，只有靜下心來、穩下神來，反復論證、認真琢磨，才能真正做出好的創新成果。一味追求創新迭代的速度，只會拔苗助長、事與愿違。催生出的所謂“成果”，也必會像“無根之木，無源之水”一般，經不起驗證和推敲，甚至還會滋生“兵馬未動，經驗已出”的怪象，無形之中浪費了大量的時間和資源。

做創新一定要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸懷和擔當，一步一個腳印地走，一棒接著一棒地干，讓創新經驗實至名歸。

創新應由下而上。基層員工身處第一線，是最能精準把握創新需求的群體。只有讓基層員工放開手腳去探索、去創新，才能夠最大程度激發基層創造力，為創新培育持久動力。反之，如果在基層提出創新思路后，各級領導層層“把關”、頻頻“指導”，則可能會讓創新成果偏離初衷，變成與目標背離的“四不像”。

因此，上級部門應該給予基層員工充分的信任和支持，讓他們在創新工作中自主決策、自我管理，并適時、適當地提供必要的資金、技術和人才支持，提高創新的成功率和收益率，只有這樣，才能真正地激活基層的創新活力，讓創新成果不斷涌現。