正如一位專家曾說的“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不僅要科技味濃，改革味也要濃”。這句話應(yīng)當(dāng)是針對很多對“新質(zhì)生產(chǎn)力”望而生畏缺乏參與感的人而言的，他們認(rèn)為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是少數(shù)具有高精尖專業(yè)知識的科研人員的事，反正離自己遠(yuǎn)得很，無論怎么努力也夠不著，所以產(chǎn)生了望而生畏的情緒。而這位專家之所以說“科技味”要濃，“改革味”也要濃，根據(jù)筆者的理解，就是要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部或者行業(yè)內(nèi)部機制改革的神助攻（或者說助產(chǎn)士）作用，為新質(zhì)生產(chǎn)力的誕生和發(fā)育營造良好的科研環(huán)境以及探索、應(yīng)用、推廣環(huán)境。

本文以煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境為例，淺談幾點加強機制創(chuàng)新，以促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的幾點不成熟看法，供業(yè)內(nèi)人士參考。

一.在推動企業(yè)之間互補合作方面，可以圍繞“新質(zhì)”開新局

近年來，依托我國在算力建設(shè)、芯片研制等方面取得的突破性成就，在國家科技部門和民間企業(yè)科技力量的大力推動下，中國新型工業(yè)化建設(shè)正呈現(xiàn)出加速發(fā)展趨勢。以5G應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計算、AI應(yīng)用升級為重要標(biāo)志，煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、煙葉生產(chǎn)加工、卷煙商品市場需求預(yù)測和供應(yīng)鏈管理等方面取得了長足進(jìn)展。但是根據(jù)行業(yè)有關(guān)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求上，企業(yè)之間可以通過加強互補合作，在共享新一代信息技術(shù)、AI、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源、高端設(shè)備、綠色環(huán)保等方面取得新的突破。一些具備條件的工工、工商、商商企業(yè)完全可以跨企業(yè)、跨單位乃至跨行業(yè)與科研院所、高校組建合作平臺，圍繞各自的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展目標(biāo)協(xié)同攻關(guān)，共同把“新質(zhì)”的蛋糕做大。

二.企業(yè)內(nèi)部各部門加強要素整合，通過機制創(chuàng)新牽引出“新質(zhì)”

當(dāng)前很多工業(yè)公司是在整合本身內(nèi)好多家卷煙生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上組建而成的，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同程度地存在生產(chǎn)力布局優(yōu)化的難題，其中最迫切的問題就是要使企業(yè)內(nèi)同一牌號在不同生產(chǎn)點共享生產(chǎn)時實現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)（或同質(zhì)化生產(chǎn)），以滿足消費者關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定的市場需求。

對此問題，如果按照常規(guī)的解決思路，不外乎從兩個方面入手：一方面可以通過加強企業(yè)技改、物采、制造管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化投入建設(shè)和監(jiān)管工作提升均質(zhì)化生產(chǎn)水平，另一方面可以通過加強體系管理、QC攻關(guān)、企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位實行人才橫向交流等管理手段加強日常生產(chǎn)流程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)落實有關(guān)均質(zhì)化生產(chǎn)管理要求更加到位。

如果從發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的角度來破解此問題，歸根結(jié)底要靠數(shù)據(jù)化、智能化管理來解決產(chǎn)品制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)等問題，盡量擺脫人治帶來的差異化風(fēng)險，實現(xiàn)數(shù)治保障的同質(zhì)化結(jié)果。讓生產(chǎn)同一品牌的各個生產(chǎn)點使用同種型號的設(shè)備，杜絕盲目求洋缺乏配套或萬國制造的技改路徑，通過一體化的管理平臺，使用可視化的控制手段、統(tǒng)一的制造流程和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等實現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)。

在市場環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)面臨的另一大痛點是有關(guān)高端、高價煙的市場分析預(yù)測和及時供給時常與市場實際需求脫節(jié)的問題。各個工業(yè)企業(yè)為關(guān)注本企業(yè)品牌在市場信息數(shù)據(jù)采集方面不同程度上均有一定投入，為了爭奪有限的高端市場份額，往往會不約而同地采取類似行動，這容易導(dǎo)致一方面企業(yè)在籌備生產(chǎn)所需物資材料不是過多就是過少的情況出現(xiàn)，另一方面也會導(dǎo)致市場零售環(huán)節(jié)出現(xiàn)消費斷供或過多而引起價格倒掛情況。

隨著煙草行業(yè)信息化工作的推進(jìn)，行業(yè)制造信息和卷煙商品流通實時銷售數(shù)據(jù)共享能夠為企業(yè)提前備料組織生產(chǎn)和備貨發(fā)揮重要參考作用。同時，在行業(yè)實行二維碼“條零關(guān)聯(lián)”政策后，行業(yè)卷煙品牌的價格監(jiān)測、狀態(tài)調(diào)控、市場流動情況越來越具備有效監(jiān)控的數(shù)據(jù)化條件。工商企業(yè)營銷人員在市場維護(hù)品牌的分工協(xié)作機制建設(shè)方面更加需要依托品牌市場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強在貨源調(diào)撥、投放、煙葉采購、新品培育、服務(wù)零售客戶、消費者等方面仍需加強分工協(xié)作和規(guī)范操作，方能最大化減少行業(yè)內(nèi)耗，實現(xiàn)全行業(yè)生產(chǎn)要素合理化配置水平大幅提升。

三.堅持破立結(jié)合推進(jìn)機制創(chuàng)新，為新質(zhì)生產(chǎn)力營造良好環(huán)境

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是中國式現(xiàn)代化建設(shè)新征程上的一個嶄新課題。說到底，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要深化改革既有的社會生產(chǎn)關(guān)系，建立新型的生產(chǎn)關(guān)系，才能有效地促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)部，凡是不利于推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點和卡點，都應(yīng)該從生產(chǎn)關(guān)系變革的角度來統(tǒng)籌思考。譬如在企業(yè)內(nèi)部后勤、營銷和其他服務(wù)保障單元，很多企業(yè)通過加強信息化建設(shè)，開發(fā)了各類APP軟件，如財務(wù)報銷、食堂訂餐、物料集中采購、黨建與業(yè)務(wù)融合、團(tuán)隊業(yè)績定期考評、客戶服務(wù)、在研產(chǎn)品測試、終端展示品的市場維護(hù)和在銷產(chǎn)品的市場調(diào)查等方面的工作中，盡量便利員工在智能終端上實時操作，實現(xiàn)讓數(shù)據(jù)多跑路而人少跑路的目的，大大提高了工作效率和服務(wù)滿意度，像這種能實現(xiàn)多贏的好措施就該大力提倡，全面推廣。

有感于今年政府工作報告中提出的“破立結(jié)合、先立后破”的工作方法，認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新方面也應(yīng)堅持此原則。由于各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的條件和基礎(chǔ)不同，有的企業(yè)依賴傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式較多，如果不顧后果，盲目實行先破后立會給企業(yè)帶來較大經(jīng)營風(fēng)險，因此各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實際審慎推行。

作為煙草行業(yè)非科研一線的工作人員，需要更多地在生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級方面多做思考和探索，要認(rèn)識到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式依賴要素的增加投入，而新質(zhì)生產(chǎn)力則要求存量的生產(chǎn)要素做優(yōu)化配置，更多地在“優(yōu)化排列組合”上思考轉(zhuǎn)型升級的路徑和實施方案，把凡是符合新發(fā)展理念要求的措施要納入先進(jìn)生產(chǎn)力的質(zhì)態(tài)管理中去，把人人都能參與創(chuàng)造的數(shù)字資源作為今后優(yōu)化工作的新基本要素納入我們的戰(zhàn)略視野，把做大、做優(yōu)數(shù)據(jù)資源作為指導(dǎo)企業(yè)和個人發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源觀，多關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，加強本企業(yè)、本崗位工作要素與其關(guān)聯(lián)度上升，搭乘數(shù)字化、綠色化的東風(fēng)不斷提質(zhì)增效。

總之，有關(guān)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新都是龐大的戰(zhàn)略課題，有待深入研究和探索的具體課題有很多。對于非高新科技一線的很多從業(yè)人員來說，其日常工作中也能夠通過機制創(chuàng)新對促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。