據相關資料顯示，自2015年開始，中國煙草制品企業數量逐年減少，目前僅為104家。卷煙工廠。那么這些工廠里的員工到底每天都在干了什么？

這就與卷煙廠的制造任務有關了，就是說煙草專賣局給下達多少任務指標，卷煙工廠就得生產多少卷煙，否則多生產一根香煙都是違反《煙草專賣法》的。現在很多卷煙廠會與其它卷煙廠合作生產，如利群煙就放在多家其它卷煙廠生產，利群煙的主要生產廠家位于浙江省。具體來說，利群香煙是浙江省杭州卷煙廠生產的老品牌，始創于1960年。此外，利群香煙也與多個省份的生產基地有關聯，包括山東、湖南、云南、貴州等地。其中，山東濰坊和湖南岳陽的兩個工廠規模較大。因此，利群煙的主要產地是浙江省，同時也在其他省份有生產基地。所以，卷煙廠員工除了要生產本廠的卷煙任務外，還需要代加工其它廠的卷煙，因為多生產別的品牌卷煙，就相當于給企業帶來一定的創收。

綠色低碳循環發展也是卷煙廠員工必須關注的重點。尤其是在當下倡導節能環保、“過緊日子”的環境下，煙草員工也需要特別關注節能工程。湖南中煙旗下卷煙廠如長沙卷煙廠積極規劃生態型工廠建設，推動節能減排和清潔生產水平提升。員工在日常工作和生活中也會被鼓勵留下更多的綠色痕跡，比如“室內無人超過5分鐘必須關閉空調”等節能措施。此外還需要在降本增效創新思路，爭取以最小的成本創造最大的效益。

設備管理和生產效率相互結合，為企業贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業務，深度應用精益工具，優化設備管理，提升設備管理質效。員工可能需要參與設備的維護和優化，以確保生產效率和產品質量。大力營造“人人為企業做貢獻，個個立足崗位爭效益”的氛圍，大家出謀劃策，群策群力，為精益生產貢獻自己的一份力量，為煙草行業高質量發展奠定良好的發展根基。

青年員工培養是當下卷煙廠最為關注的人才培養模式。早些年一些卷煙廠因為政策原因連續多年沒有招聘新員工，造成一定的人才斷檔現象，而如今一些卷煙廠因為有了政策的支持，開始陸續招聘新員工進廠，這些新員工需要花費大量的人力物力去培養才能適應崗位需求。一些卷煙工廠會通過座談會等形式傾聽青年員工心聲，了解他們的思想，并提供個性化培養計劃，幫助他們快速成長。還會開展相當數量的技能培訓及競賽活動，達到快速提升新員工技能技術和綜合素質的目的。

現場改善和工作效率是一道多維的命題。這道題考驗的是管理者和基層一線員工的磨合力。如云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠通過優化流程和規劃空間，提高了工作效率和工作質量。員工可能參與到這些改善措施中，以提升生產效率。生產效率的提升可是個難題，需要集思廣益，開展創新工作才能一步步實現，煙草員工要在本職工作之外，額外開展這些工作，大家的力量集中起來共同辦好這件大事，才能讓現場工作和效率同步提升。

后勤服務和員工關懷是增強員工幸福感、安全感和歸屬感的工作。一些企業常常會在后勤方面做足文章，讓員工體會到組織的關懷和溫暖，讓員工的凝聚力得到大大增強。如湖南中煙常德卷煙廠后勤服務部聚焦“服務”二字，為一線員工創造良好的工作環境，包括園林綠化、食品安全和餐飲服務等。一些卷煙廠還會在餐飲、體檢方面做好服務，讓員工工作生活兩不誤，心才能集中精力投入到工作當中。

智能化生產是當今社會的一道新命題。如紅塔集團昭通卷煙廠就提出推進信息化與生產經營管理的深度融合，實現生產設備自動化、數字化集中控制，減少人工操作，提高生產效率。而一些剛剛技改過的企業也已經朝著智能化制造方向邁進。一些智能化制造水平落后的企業也意識到這一點，讓智能化為現代化煙草企業賦能升值。他們會通過向優秀企業學習取經的方式，或者合作開發共同提升。

卷煙工廠煙草人的一天可能還不僅僅包括以上的參與綠色低碳活動、設備維護、青年員工培養、現場改善、后勤服務以及智能化生產等多個方面，但是總體目標卻是在提高生產效率、保證產品質量等工作上，企業為員工創造良好的工作環境，員工為企業創造更多的經濟效益和社會價值。