【摘要】慣性思維阻礙基層煙草企業發展，使其在市場競爭中反應遲緩、創新匱乏。破解此難題，需多管齊下。強化創新意識，更新管理理念，以市場為導向，借助 “數智化” 實現生產管理轉變并開展對標管理；推動數字化轉型，運用數字化手段優化管理流程、提升決策科學性，適應新興市場競爭；拓展多元化市場，探索新興煙草制品市場及加強國際合作；培育創新文化，以競賽、獎勵等激發員工創造力，促進內部協作；加強人才培養，與高校等合作并引進高素質人才。如此，方能打破思維束縛，提升競爭力與創新能力，在市場競爭中站穩腳跟。

慣性思維是基層煙草企業在發展過程中面臨的一大挑戰，它可能導致企業在市場競爭中反應遲鈍、創新不足，難以適應快速變化的市場環境。破解慣性思維，需要從管理理念、技術創新、人才培養等多方面入手，推動企業轉型升級。

一、強化創新意識，更新管理理念

基層煙草企業要打破慣性思維，首先需要強化創新意識，更新管理理念。長期以來，煙草行業依賴傳統的管理模式和經驗，容易形成路徑依賴，導致對市場變化反應遲鈍。因此，企業需要樹立以市場為導向、以創新為核心的理念，鼓勵員工敢于嘗試新方法、新思路。結合“數智化”時代發展要求，通過引入智能化技術和數字化轉型，推動生產管理從“經驗”向“模型”轉變。

此外，企業還應關注行業內外的先進經驗，通過對標管理，學習行業內外頂尖企業的成功模式，不斷優化自身的管理流程。例如，武漢蔡甸煙草通過數字化轉型，打破傳統管理的慣性思維，優化管理流程，實現了管理效率的大幅提升。

二、推動數字化轉型，提升管理效能

數字化轉型是破解慣性思維的重要途徑。隨著大數據、人工智能等技術的快速發展，煙草企業可以通過數字化手段實現管理的精細化和智能化。泰安市煙草專賣局通過搭建“泰精益”管理創新平臺，實現了從問題提出到創新成果轉化的全流程管理，有效提升了企業的創新能力和管理效率。基層煙草企業可以借鑒這種模式，利用數字化技術優化內部管理流程，打破信息孤島，提升決策的科學性和時效性。

同時，數字化轉型還可以幫助企業更好地適應新興市場的競爭環境。例如，通過大數據分析，企業可以精準把握消費者需求，優化產品結構，提升市場競爭力。

三、拓展多元化市場，探索新業務領域

面對傳統市場的競爭壓力和新興市場的崛起，基層煙草企業需要拓展多元化市場，探索新的業務領域。一方面，企業可以關注電子煙、新型煙草制品等新興市場，加大研發投入，開發低危害、高附加值的產品。另一方面，企業應加強與國際市場的合作與交流，提升自身的國際競爭力。

安徽中煙通過智能化生產和數字化轉型，積極推動卷煙生產向智能化、精細化方向發展，不僅提高了生產效率，還提升了產品質量和市場競爭力。這種創新實踐為基層煙草企業提供了有益的借鑒。

四、培育創新文化，激發員工創造力

企業文化是破解慣性思維的重要保障。基層煙草企業需要培育開放、包容、創新的企業文化，鼓勵員工敢于嘗試新事物、接受新思想。企業可以通過開展創新競賽、設立創新獎勵機制等方式，激發員工的創新積極性。

同時，企業還應加強內部溝通和協作，促進信息共享和知識傳播。通過跨部門合作和團隊建設，增強員工的歸屬感和凝聚力，進一步提升企業的整體創新能力。

五、加強人才培養，提升團隊素質

破解慣性思維需要高素質的人才隊伍作為支撐?；鶎訜煵萜髽I應加強對員工的培訓和教育，提升其專業素養和創新能力。例如，企業可以與高校、科研機構合作，引進先進的技術和管理經驗，為員工提供學習和成長的機會。

此外，企業還應注重引進高素質、高層次的創新人才，為企業的持續發展注入新鮮血液。通過優化人才結構，企業可以更好地適應市場變化，推動創新實踐落地生根。

結語

慣性思維是基層煙草企業在發展過程中需要重點破解的問題。通過強化創新意識、推動數字化轉型、拓展多元化市場、培育創新文化和加強人才培養，企業可以有效打破傳統思維的束縛，提升自身的競爭力和創新能力。在新時代背景下，基層煙草企業只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。