煙草在線據《東方煙草報》報道

　　在多項物流對比指標已是省內領先水平的情況下，如何進一步提升精益物流建設水平？

　　2015年以來，湖南常德市煙草專賣局（公司）把應用精益改善取得成效歸為物流價值提升過程，通過打造思想力、行動力、創新力“三個合力”，促進工具融合、業務融合、管理融合“三個融合”，將精益文化和企業文化相融合，形成“紫菱雙鏈”特色精益物流模式，有效推進精益管理，實現降本增效。

　　為夯實精益物流建設的基石，常德市局（公司）通過開展精益改善試點、多層次培訓等活動，讓一線員工看到精益改善實效，促進觀念轉變，形成思想力；從總體規劃、協調組織、機制保障、改善實施四個相互關聯、相互促進的核心要素出發，建立精益物流運營系統，凝聚行動力；借鑒谷歌辦公室的設計理念，建立了“紫菱·創意空間”工作室，為員工提供一個精益思想孵化的平臺，提升創新力。

　　在此基礎上，常德市局（公司）通過促進“三個融合”，全面提升物流價值。他們突出實用，通過編制精益管理工具簡明教材、提煉物流最佳實踐案例等方式促進工具融合，固化形成五步送貨法、Andon設備維保法等實用方法。同時，圍繞價值增長和增強物流核心競爭力，挖掘“財務核算、設備人員、作業過程、協同運作、服務增值”五個方面的潛力，在業務融合中求突破。此外，注重管理融合，將精益物流與標準化建設、質量目標管理、對標管理有機結合，固化改善流程標準，及時發現并整改問題。

　　福建泉州市局（公司）：突出關鍵 重點突破

　　2015年，福建泉州市煙草專賣局（公司）突出關鍵，重點突破，全力推進精益物流建設，通過做好三道“加法”、做精四個“減法”、做優四個“乘法”、做細三個“除法”，形成了“3443”精益物流模式。

　　浙江嘉興市局（公司）“精益靶式”導向實現精準運營

　　近年來，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）結合實際情況，開展了以“精益靶式”為導向的精益物流建設，初步探索構建了以“1”個精益理念、“3”大支撐體系、“8”大管理模塊、“8”項管理工具為主要內容的“1388”精益物流體系，促進卷煙配送工作在高平臺上實現新提升。

　　安徽合肥市局（公司）：精益365 每天在路上

　　安徽合肥市煙草專賣局（公司）將精益理論轉變為可執行的工作任務和方法，落實到物流每個崗位職責中，全面運用“365工作法”，重點做到“四個突出”：突出需求拉動，提升物流服務能力；突出工商協同，優化供應鏈資源配置；突出消除浪費，改進物流關鍵流程；突出精細管理，推進精益設備、精益現場；突出平臺應用，增強信息技術支持，促進了精益管理在物流工作中的落地生根。

　　上海海煙物流：服務創造價值 構建精益體系

　　上海海煙物流發展有限公司站在行業物流、供應鏈物流的角度，分析物流現場運行質量、物流服務和資源投入等系統性問題，從2002年成立后的十幾年間，穩步建設成為具有現代物流特征、工商跨界特點，對商業集團型、連鎖型客戶實施集約化服務的煙草商業企業。

　　海煙物流將精益物流建設作為物流重點中求效果、物流運行中求效率、物流發展中求效益的根本方法。在構建精益物流體系過程中，突出規劃系統性，注重客戶需求的快速響應；突出實施有效性，注重多方法綜合運用；突出文化引領性，注重多方位融合落地。

　　江蘇徐州市局（公司）“223”工作法推動精益落地

　　2015年，江蘇徐州市煙草專賣局（公司）推廣使用“223”工作法，即圍繞提高運營效率和降低運營成本兩個目標，緊緊抓住分揀和配送兩個關鍵環節，通過事的改造、法的應用、人的參與“三步走”，實現了物流管理降本增效。

　　針對兩個關鍵環節，徐州市局（公司）先后出臺了《分揀配送精益管理關鍵業績指標》、《TMS彈性送貨優化方案》、《TnPM全員設備管理方案》等，明確目標任務。在此基礎上，他們構建“全生命周期”設備精益管理體系，不斷優化物流業務流程和卷煙分揀、打碼數據，提升業務軟件運行效率；在車間樹立分揀進度信息看板、設備實時監控看板等，實現全方位可視化管理；以卷煙送貨服務規范為導向，穩步推進線路優化和中轉站整合優化，強化送貨服務質量監督，不斷提升配送服務質量。

　　為確保各項工作落到實處，他們實行“三步走”：第一步，完善目標管理體系，層層分解目標任務，實現事的改善；第二步，通過應用PDCA循環法、定額管理法、數據分析法等精益改善方法和工具，科學核算出物流運行管理中存在的各種浪費，實現持續改善；第三步，開展基層培訓和創優活動，調動員工積極性，實現人的參與。

　　山東濟南市局（公司）：做優長板　補齊短板

　　2015年以來，山東濟南市煙草專賣局（公司）通過做優長板，補齊短板，全面提升精益物流建設水平。

　　在做優長板上，濟南市局（公司）注重創新，通過開展標準宣貫、技能比武和崗位技能鑒定等工作，積極打造物流精干隊伍；建立中轉配送“合車送貨”動態調整機制，即對同一方向的中轉站，當日合計配送量低于90箱時進行合車配送，打通脈絡精化流程；建立全面覆蓋分揀、倉儲和配送等環節的精益數據指標集，成立資產清查小組，強化資產的規范管理，實現精確核算；以零售客戶需求為目標，豐富服務形式和內容，提供精到服務；實行卷煙合線分揀、合理控制卷煙庫存、降低分揀備品消耗等措施，持續提升精準運營水平；注重細節，通過開展精益辦公場所評選、建立浪費點消除機制等，實現精細管理。

　　在補齊短板上，濟南市局（公司）通過不斷優化送貨線路，實施TnPM細化設備運行保障措施，對分揀耗材實行分揀、安全、財務、內管四級管控，以及加強“7S”現場管理等，突破瓶頸，實現了車輛運行費、設備維修費、分揀耗材費和現場管理水平的“三降一升”。

　　陜西寶雞市局（公司）“六步工作法”實現持續改善

　　“第一步認清問題選課題，第二步摸清現狀定目標，第三步分析原因定對策，第四步全員改善求完美，第五步運行過程再確認，第六步成果固化建標準。”近年來，陜西寶雞市煙草專賣局（公司）利用“六步工作法”分析識別一切浪費，突出作業標準化，在降低卷煙殘損、柔性生產、庫存周轉以及提高分揀準確率與效率等方面取得了顯著成效。

　　寶雞市局（公司）通過發動全員查找浪費、征集精益改善提案等方式，匯聚集體智慧，確保精益課題有效推進。為確保工作方法標準化、改善過程持續化，他們總結提煉出“賈倉平三步開箱法”“馬忠霞分揀線整形法”“宋曉剛紙箱纏繞裁繩法”“張紅娟煙箱碼垛法”等一系列以一線員工名字命名的小改善，以及19個動作標準規范、3項發明。這些“精益明星”的涌現，不但提升了工作效率和質量，更激發了員工立足崗位、全員改善的熱情。

　　同時，他們積極探索開展柔性分揀，建立一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路的“四個一”物流成本核算體系；在生產現場設立對標展板，運用目視化看板管理，實現物流關鍵指標的持續優化。

　　貴州畢節市局（公司）：堅持問題導向　優化關鍵流程

　　畢節地處烏蒙腹地，受客觀條件制約，卷煙物流配送一直存在著“成本控制難、效益提升慢”的問題。為此，去年以來，貴州畢節市煙草專賣局（公司）堅持問題導向，重點改善“工業到貨、倉儲作業、訂單調度、分揀作業、中轉作業、送貨到戶”六個關鍵業務環節存在的問題，系統推進精益管理工作。

　　按照“倒著看，順著干”的思路，畢節市局（公司）通過價值流圖從客戶端倒查，對各業務環節流程節點進行系統診斷，制訂改進方案。他們利用現場管理、標準化作業、精益六西格瑪等進行精益改善。比如，合理規劃卷煙作業區域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式；運用TnPM管理工具，建立健全信息設備、車輛設備和倉儲分揀設備等設備檔案，明確設備的保養方法、內容和保養周期。通過信息化手段，運用RFID、三維仿真系統、GIS等信息技術，全面感知物流“人員、車輛、倉庫、設備、貨物”運作狀態，實時監控、掌握各環節的作業情況，變事后改進為事中監督，變問題整改為隱患防范，大大增強了對流程關鍵節點的管控能力，提高了物流運營的精準性、時效性、安全性和可控性。

　　為提高精益改善質量，他們進一步完善精益改進獎勵制度，定期對優秀的合理化建議、QC成果進行評獎通報。同時，將精益改善成果與體系建設有機融合，及時將成果納入到中心管理標準體系，實現成果在業務流程中的固化，努力使精益改善成果創造最大價值。

　　云南大理州局（公司）探索創新精益貝殼管理模式

　　精益思想概念化，管理工具過于理論化，員工接受程度不高……面對精益物流建設中遇到的問題，云南大理白