縣級(jí)局綜合管理部門是基層單位的窗口，承擔(dān)著政務(wù)、黨務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)、安全管理等多項(xiàng)工作，對(duì)口的上級(jí)部門多，工作頭緒多、任務(wù)重、責(zé)任大。新的一年，如何提升縣級(jí)局綜合管理工作，筆者有以下幾點(diǎn)思考：

一要精實(shí)推進(jìn)績效考核。對(duì)標(biāo)年度考核標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)化對(duì)部門、部門對(duì)員工的考核指標(biāo)，做到考核內(nèi)容全覆蓋、重點(diǎn)突出。嚴(yán)格規(guī)范績效考核計(jì)劃提報(bào)、市場實(shí)地和痕跡化資料考核、考核通報(bào)、反饋會(huì)議、結(jié)果掛鉤、改善計(jì)劃落實(shí)等考核考評(píng)工作流程，建立閉環(huán)式績效考核機(jī)制。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加大掛鉤考核力度，不斷改善落后指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，繼續(xù)突出正激勵(lì)和對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度。做好部門負(fù)責(zé)人與部門整體考核的有機(jī)結(jié)合，不斷提升考核水平，促進(jìn)工作高效落實(shí)。

二是精實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、精益管理和創(chuàng)新管理，提升QC課題項(xiàng)目質(zhì)量。牢固樹立過“緊日子”的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提升預(yù)算執(zhí)行率。制定方案，扎實(shí)開展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，做好制度的“廢改立”，加強(qiáng)制度的宣貫，完善制度執(zhí)行監(jiān)督管理機(jī)制，形成全員依制度、遇事找制度、解決問題不問領(lǐng)導(dǎo)問制度的行為習(xí)慣。

三要精實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范。樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)急處置能力。毫不放松抓好精準(zhǔn)化常態(tài)化疫情防控工作，確保全局上下萬無一失。加強(qiáng)安全教育，提升全員安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制和隱患排查整改制度，落實(shí)安全責(zé)任，確保年度安全無事故。落實(shí)信訪穩(wěn)定排查制度和網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控日排查周報(bào)備制度，提升信訪和網(wǎng)絡(luò)輿情處置工作水平。落實(shí)信息管理制度，積極配合行業(yè)開展年度信息攻防演練，及時(shí)維護(hù)更新殺毒軟件，定期做好辦公平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)密碼的高級(jí)設(shè)置處理工作，杜絕密碼簡單、密碼統(tǒng)一的現(xiàn)象，確保網(wǎng)絡(luò)安全無事故。

四要打造卓越干部隊(duì)伍。加強(qiáng)班子自身建設(shè)，補(bǔ)齊短板，注重“德能勤績廉”全面提升，努力實(shí)現(xiàn)“政治堅(jiān)定、創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)結(jié)有為、專業(yè)實(shí)干、清正廉潔”的班子建設(shè)目標(biāo)。加強(qiáng)中層干部管理，嚴(yán)格落實(shí)定期述職、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和滿意度測評(píng)制度，解決人浮于事、精神狀態(tài)履職能力與崗位要求不匹配的問題，建立能上能下的用人機(jī)制，增強(qiáng)中層隊(duì)伍的責(zé)任感和危機(jī)感。要求領(lǐng)導(dǎo)及中層干部開闊視野、優(yōu)化綜合素能，強(qiáng)化實(shí)踐能力，全面增強(qiáng)學(xué)習(xí)、政治領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、依法行政、群眾工作、狠抓落實(shí)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)等“八項(xiàng)本領(lǐng)”，不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

五要打造卓越員工隊(duì)伍。扎實(shí)開展思想作風(fēng)整頓，推動(dòng)全員思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升。開展全員形勢(shì)教育、危機(jī)教育、愛崗敬業(yè)教育和職業(yè)道德教育，開展評(píng)優(yōu)樹模活動(dòng)，營造積極向上、風(fēng)清氣正的良好氛圍。加強(qiáng)青工的培養(yǎng)，注重關(guān)鍵崗位的歷練，最大限度提供成長空間。用好年齡結(jié)構(gòu)偏大員工，調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段職工的積極性。落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，用好內(nèi)訓(xùn)師資源，加強(qiáng)市局開展的網(wǎng)絡(luò)直播課堂學(xué)習(xí)管理，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，打造卓越員工隊(duì)伍。

五要推進(jìn)企業(yè)文化落地踐行。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)國學(xué)、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、地方歷史文化的學(xué)習(xí)，提升全員文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。開展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，開展以文載道、以文傳情、以文培德活動(dòng)，營造文化氛圍，增強(qiáng)文化自信。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，組織開展好“道德大講堂”以及精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。發(fā)揮好群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益，組織開展文體會(huì)活動(dòng)、建言獻(xiàn)策和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)大講堂、文化讀本、微信公眾號(hào)，聆聽咸煙故事，弘揚(yáng)和踐行“拼搏奉獻(xiàn)、敬業(yè)求是”的企業(yè)精神。

總之，縣級(jí)局是行業(yè)基層單位，縣級(jí)局綜合管理工作優(yōu)勢(shì)基層單位的基礎(chǔ)性工作。只要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，做到對(duì)標(biāo)管理、精益管理，科學(xué)管理，就一定能提升縣級(jí)局綜合管理水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。