為進一步推動高素質、專業化技能人才隊伍建設，促進基層團隊高效能治理、高質量工作，2021年一季度，安徽省六安市煙草專賣局（公司）圍繞制度保障、計劃組織、技能培訓積極準備，打好職業技能鑒定“提前量”，切實增強全年技能鑒定工作針對性。

做好制度準備，打好激勵“提前量”。將技能人才高質量發展納入本單位“十四五”人力資源發展規劃，提出各條線符合實際的中高級技能人才比例目標。在本單位技能崗位聘任實施細則、教育培訓管理辦法、員工薪酬積分管理制度中，將職業技能資格分級納入有關考核項目，加強制度宣講和考核兌現，通過正向和負向考核不斷激勵技能員工隊伍保持良好精神狀態。

做好計劃準備，打好組織“提前量”。發揮人力資源部門統籌作用和專賣管理、卷煙銷售、物流配送條線主體作用，構建“1+3”協同管理模式。分類分級開展年度職業技能鑒定需求采集，按照“增量”和“提質”的不同需求，提前摸排符合條件人選，合理編制年度鑒定計劃。針對二級技能鑒定“僧多粥少”情況，卷煙銷售、專賣管理、物流配送三個序列按照技能人才梯次建設需要，先后通過開展遴選測試、調研考察等方式確定了今年乃至今后一段時期的報考名額，確保鑒定計劃有序實施。

做好培訓準備，打好迎考“提前量”。各條線技能鑒定考前培訓作為必備項目納入年度一級教育培訓計劃，人力資源部門跟蹤監督各條線牽頭部門的培訓計劃執行和實施質量。堅持問題導向，針對少部分年齡較大員工、新進和轉崗員工，通過自學、內訓和外訓相結合方式，適當拉長培訓戰線。充分利用內訓師資源，發揮在聘的二級、三級技能師等中高級人才的專業優勢，建立“1+1”結對幫扶模式，通過老帶新、師帶徒形式提高參考人員的知識能力水平，進一步提升培訓備考實效。