近期，廣西憑祥煙草專賣局（營銷部）立足三季度工作計劃，結合當前市場形勢，明確“抓班組、優業務、嚴管理”等工作重點，并配套相應措施，著力做好三季度重點工作。

一是狠抓班組建設，充分發揮人員能動性。持續加強隊伍建設，做好員工培訓，以班組長、班組骨干等中堅力量打造核心團隊，以“高品質、高水平、高標準”為目標定位，充分發揮崗位技術能手的示范帶動作用，開展傳幫帶、老帶新活動，采取崗位互學、自勵自學等方式加強專業技能培訓，以點帶面，帶動班組全體員工營造“團結協作、爭先創優”的良性競爭氛圍；鼓勵員工發展專業技術，拓寬職業發展通道以課題研究為抓手踐行創新發展；持續開展好群眾性文體活動，進一步提升員工的歸屬感、榮譽感和凝聚力。

二是優化業務關鍵點，著力提升終端渠道掌控力。強化市場監測，推進樣本點擴容，深入挖掘市場潛力，抓好重點品牌上柜，推進高端卷培育，牢牢把握市場、客戶、品牌三個關鍵點，提高煙草對零售終端的把控力，夯實市場基礎和工作基礎，持續提升工作業績，有力推動企業高質量發展。

三是嚴格內部管理，著力提升管理成熟度。領導干部帶頭抓管理，強化營銷人員專業化要求，學好精益管理知識，用好精益管理工具，按照自上而下與自下而上相結合的原則，運用系統運營的思維方式，實現班組、部門、公司各個層面的活動規范化、標準化，強化目標導向，加強內部協同，全面提升隊伍精益管理水平。