近期，江西南昌煙草認真貫徹落實軟實力建設(shè)工作要求，通過“三招”，積極彰顯省會城市應(yīng)有的形象與擔(dān)當(dāng)，不斷推進南昌煙草企業(yè)軟實力建設(shè)走前列、上水平。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“責(zé)任制”推進機構(gòu)。市局黨組提前謀劃、精心部署，面向全市系統(tǒng)招募英才，在門戶網(wǎng)站發(fā)布“軟實力建設(shè)在路上”招募令，并成立軟實力提升計劃工作機構(gòu)，組建文化引領(lǐng)、人才提升、企業(yè)管理、風(fēng)險防范４個工作組，由黨組成員分別掛帥，督促推動各工作組任務(wù)推進。

二是深入學(xué)習(xí)研討，確立“常態(tài)化”推進機制。各工作組定期召開組內(nèi)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹國家局、省局、市局關(guān)于軟實力建設(shè)的文件要求，召開專題研討會，對組內(nèi)人員進行再分工，認真總結(jié)部署每階段工作任務(wù)，并定期制作工作簡報，注重分析工作進展和成效，及時推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。

三是立足小組特點，形成“個性化”推進方式。各工作組圍繞文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、社會責(zé)任、宣傳引導(dǎo)、風(fēng)險防范等方面，通過頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、PPT等多種形式，不斷明晰研究重點和方向，認真編制、確定體系構(gòu)架圖，努力打造小組特色工作亮點，確保軟實力建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落地見效。