自 “我與客戶共成長”主題活動開展以來，內蒙古呼和浩特市賽罕區煙草專賣局（營銷部）堅持把做實做強做優卷煙零售客戶服務工作，作為營銷人員的行動準則，在深入推進“我與客戶共成長”之路上，聚焦“我的業務我學習”“我的客戶我輔導”“我的終端我維護”，不斷密切客我關系，增強使命擔當，用心用情做好服務，展現出賽罕煙草人的良好風貌。

全面提升客戶經理職業素養

“通過學習，我對煙草精神、煙草價值、煙草力量，有了更深層次的認識。”

“交換工作經驗，互通心得體會，能夠在相互交流學習的過程中，取長補短，受益匪淺。”

“通過學習和考試相結合的方式，達到學有所獲，學以致用。”

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“為持續抓好員工素質提升及日常培訓工作，賽罕區局（營銷部） 通過崗位培訓、網絡培訓、在職自學、以賽促學等拓展培訓豐富培訓內容，提高培訓質量，將內訓師隊伍建起來、用起來，功效發揮出來。”賽罕區局（營銷部）主要負責人劉文如是說。

開展卷煙營銷業務知識培訓。按照“一季一訓、一月一講、一季一考”營銷隊伍轉型提升工作思路，結合客戶經理“百日集訓”活動，賽罕區局（營銷部）組織客戶經理積極參加卷煙營銷業務知識培訓、“營銷大講堂”活動，以新思維開創新境界，以新狀態展現新作為，以新辦法推動新發展。

客戶經理做到“三知六會”。在學習的過程中，要求客戶經理熟知行業營銷政策，熟知基本零售理論，熟知煙草行業有關法律法規；學會客戶溝通技巧，學會品牌營銷方式，學會市場分析方法，學會卷煙零售技術，學會終端建設要領和平臺應用技能。

定期召開“賽煙·精工”QC小組集思會。思想決定格局，思路決定出路。賽罕區局堅持問題導向，突出員工參與的熱度、研究的廣度、探索的深度，結合創新工作實際，以提質增效為目標，廣泛開展QC小組活動，營造濃厚的創新氛圍。

定期組織“金點子”征集活動。結合全市煙草商業系統開展的“我的服務最受歡迎”評選活動，賽罕區局（營銷部）努力踐行“讓客戶滿意是我們永恒的追求”服務宗旨，充分發揮客戶經理職能作用，相繼推出了“新入網零售客戶初始檔位線上評定系統”“卷煙明碼標價小工具，提升價簽使用效果”“‘蒙選118’流通品牌專題線上直播”“加盟終端經營指導方案”等服務金點子，在著力提升服務水平的同時，達到提質增效的目的。

通過 “人人都為內訓師”的內部培訓模式，賽罕區局（營銷部）進一步拓展了“營銷大講堂”“責任文化宣講日”“傳幫帶機制”等載體作用，形成了較為完善的內訓體系。

學無止境，學有所獲。知識儲備足，為客戶服務打下堅實基礎。

全面提升零售客戶經營能力

為提升客戶經營能力，賽罕區局（營銷部）組織營銷人員開展客戶宣傳輔導工作，講解政策趨勢、店鋪經營、品牌推介、零售技巧等相關知識，穩步提升零售客戶政策理解深度、交流溝通技巧與業務經營能力。

責任文化宣貫。利用易企秀、H5、美篇等線上工具，制作零售客戶喜聞樂見、易于接受的責任文化宣貫視頻， 讓責任文化在各個誠信互助小組之間廣泛傳播。

客戶經營指導。積極向廣大零售客戶宣講社會主義核心價值觀，廣泛宣傳誠信經營理念及零售客戶信用體系的相關要求，建立零售客戶卷煙經營全過程的新型服務機制，進一步規范卷煙市場秩序，引導客戶誠信經營。

政策宣傳引導。為持續推動“蒙選118”流通品牌建設，他們持續加大政策宣傳力度，打好上線零管系統“數據牌”、經營指導“服務牌”、終端建設“精準牌”，幫助客戶更新經營理念，更快更好地適應零售業發展潮流。

困難客戶幫扶。針對轄區內的困難客戶，他們細化幫扶舉措，班子成員定期走訪慰問，對難客戶卷煙陳列、柜臺整理、訂貨技巧等重點指導，暢通幫扶渠道，確保幫扶舉措精準到位、富有實效。

分享經營心得。為進一步發揮誠信互助小組功能，搭建臺鼓勵客戶橫向交流，他們利用品牌宣講會、終端建設培訓會，邀請轄區“明星組長”“榮譽員工”等，與大家共同分享心得，進一步開闊經營思路，拓展銷售渠道。

通過“我的客戶我輔導”，賽罕區局（營銷部）在卷煙陳列、店面改造、品牌培育、終端建設等方面為客戶開出了多劑“良方”，逐步引導客戶轉變經營理念、改進經營方式、增強經營能力。

全面助力零售終端提質升級

“2021年，我們終端建設工作的重中之重，就是全面開展‘蒙選118’流通品牌建設，助力終端建設提質升級。”賽罕區局（營銷部）客戶服務部主任劉明介紹。

呼市煙草看賽罕，賽罕煙草看終端。

自全區煙草商業系統啟動“蒙選118”流通品牌建設以來，賽罕區局（營銷部）針對“柜計劃”客戶，制定了詳細的個性化服務機制，采取“前臺+后臺”數據分析模式，總結出了“五步工作法”。

第一步，“過濾”。賽罕區所轄客戶達2700余戶，體量較大，且分布范圍較廣。為了達到“優選”目標，客戶經理做了大量細致的工作，通過實地走訪、數據調取等，最終“過濾”并確定137家門店，占全市“蒙選118”客戶總數比重達21%。

第二步，“建設”。按照終端建設運行規范，從客戶申請，到門店形象改造，再到零售終端系統的上線運行，打造了一批真正符合標準的現代終端、核心客戶，客戶終端整體形象由內而外煥然一新，卷煙陳列主題更加突出、清晰、醒目。

第三步，“配套”。為實現全商品建檔管理，確保商品購、銷、存數據真實準確，賽罕區局組織客戶經理，分批次做好零管系統的安裝和調試工作，分品類開展庫存盤點，逐步提升客戶使用體驗，為客戶算好“精細賬”。

第四步，“維護”。客戶經理始終秉持“跟進式”服務，從卷煙成列、明碼標價、柜面整理等方面加強零售客戶終端形象的維護，提升終端建設質量。

“考核”。堅持終端考核導向，對照終端考核評價標準，對已建成的“蒙選118”終端進行考核驗收，不斷強化經營環境改善、柜臺陳列維護、云POS系統使用等，營造良好的終端建設氛圍。

通過“我的終端我維護”，零售終端店面形象、卷煙陳列、品牌培育、信息采集、店鋪管理等方面有了顯著改善，零售客戶誠信經營、規范經營的意識和能力顯著增強，賽罕終端全面賦能，客我關系更加密切。

立足新起點，開啟新征程。賽罕區局（營銷部）將持續鞏固“我與客戶共成長”主題活動成果，在精準服務上發力，在數據驅動上發力，在規范經營上發力，畫好客我“同心圓”，架好商零“連心橋”，為推動卷煙營銷高質量發展貢獻賽罕力量！