日前，安徽省太和縣煙草專賣局（營銷部）系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)管理機(jī)制，修訂完善月度業(yè)績評價(jià)體系，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作落實(shí)。

業(yè)績評價(jià)突出“靶向性”。聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，圍繞條線工作中的短板弱項(xiàng)，結(jié)合年度自身發(fā)展目標(biāo)和要求，逐月分解，合理安排重點(diǎn)工作的月度計(jì)劃、進(jìn)度，確保業(yè)績評價(jià)內(nèi)容緊緊圍繞目標(biāo)體系和重點(diǎn)工作“靶向”清晰，不“跑偏變形”。

有效激勵(lì)突出“導(dǎo)向性”。在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中科學(xué)設(shè)定“定量”“定性”兩個(gè)維度評價(jià)指標(biāo)，有效激勵(lì)在“急難險(xiǎn)重”、創(chuàng)新管理、管理服務(wù)等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，通過寬帶薪酬、評先評優(yōu)、晉級晉檔、月度績效等方式，充分發(fā)揮業(yè)績評價(jià)的導(dǎo)向性。

交叉融合突出“系統(tǒng)性”。建立以工作目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、部門考核、效能督查等業(yè)績評價(jià)方式，按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重，計(jì)算當(dāng)月的業(yè)績評價(jià)得分，形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評價(jià)機(jī)制，防止在實(shí)際工作中出現(xiàn)“偏科”現(xiàn)象，促進(jìn)工作均衡、同步發(fā)展。