安徽省淮南市煙草專賣局（公司）近期進(jìn)一步將績效管理工作提在日常、抓在經(jīng)常，“三位一體”改進(jìn)完善績效管理體系，充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”和“推進(jìn)器”作用，促進(jìn)績效管理與各項(xiàng)工作深度融合。

凝聚共識提站位?；茨鲜芯?#xff08;公司）加強(qiáng)部署，先后組織召開3次績效指標(biāo)編制討論會，詳細(xì)制定科學(xué)、全面、精細(xì)的考核指標(biāo)；舉行2次內(nèi)部績效培訓(xùn)，增強(qiáng)職工對績效重要性、指標(biāo)考評細(xì)則、系統(tǒng)操作方面的認(rèn)識，消除“歇一歇、看一看”的松勁懈怠思想，讓每名干部職工都成為績效管理的參與者、踐行者和受益者；定期督導(dǎo)分管單位和部門的績效工作，著力構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局——分管領(lǐng)導(dǎo)抓督促——責(zé)任部門抓落實(shí)”的績效工作體系，深化上下齊抓共管的工作格局。

完善制度找方位?；茨鲜芯?#xff08;公司）建立績效考評員制度，實(shí)行“日關(guān)注、周自查、月通報(bào)、季考評”績效管理新模式，提高績效工作質(zhì)效。企管辦堅(jiān)持“每月一匯報(bào)，每季一講評”制度，每月根據(jù)考評進(jìn)度、失分情況、加減分項(xiàng)目撰寫月度分析報(bào)告，每季度召集部門負(fù)責(zé)人開展績效匯報(bào)會，現(xiàn)場通報(bào)考評結(jié)果，分析績效考評總體形勢。通過橫縱比較機(jī)制，聚焦失分較多的單位部門、具體指標(biāo)，逐項(xiàng)梳理問題說明原因，找準(zhǔn)改進(jìn)工作的著力點(diǎn)。

強(qiáng)化督辦立本位。仔細(xì)梳理承接上級和市局（公司）內(nèi)部的考核指標(biāo)，精確制定“時間表”和“任務(wù)圖”，實(shí)時向各單位、部門發(fā)送工作提示，力爭保質(zhì)、保量、按時完成指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)從“拼年終沖刺”向“日常努力”轉(zhuǎn)變。企管辦定期深入各單位部門，現(xiàn)場督導(dǎo)績效考核工作開展情況，督促輔導(dǎo)指標(biāo)審核打分及填報(bào)工作，及時指出存在的問題，并要求立即整改，確?？冃Ч芾砉ぷ髌椒€(wěn)順暢開展。