為提高企業精益化管理水平，深入推進對標管理。近日，江西新余市煙草專賣局（公司）“三借力”推動對標管理上水平。

一是借力先進，研究管理提升措施。牢固樹立新發展理念，把對標工作擺進企業高質量發展戰略中進行謀劃，了解行業內外先進單位對標工作的經驗做法，研究管理提升改進的具體措施，將對標管理工作與企業管理各項工作有機融合，將對標管理與企業業務工作深度融合，從目標管理、創新管理、考評管理、預算管理、標準化管理等多方面融合發力，通過問題剖析、流程梳理、標準制定、精益改善、課題研究等，有效發揮管理疊加效應，切實提升企業對標管理水平。

二是借力考核，建立常態長效機制。構建分層分類的對標指標體系，確立標桿，定期對標，強化考核，通過考核傳導壓力，促進對標指標層層分解，有效發揮考核對指標提升的激勵作用。通過對指標的分解剖析，找到制約因子，將對標管理作為精益管理、成本管控的“顯示器”，結合財務管理考核辦法中明確考核的指標，把可控數據控制在合理范圍，瞄準可控制約因子不斷對標先進、查找差距，分析內外部影響困素，制定落實改進措施，并將有效的改進措施進一步固化為標準，通過標準實施促進措施的推廣應用。

三是借力預算，推進數據對標向管理對標轉型。堅持精打細算，加強重點領域、關鍵環節成本費用控制，主要是通過加強預算歸口管理和統籌管理，規范預算管理流程，完善預算執行全過程動態監控機制，在嚴格預算硬約束上狠下功夫。將費用定額標準作為編制費用預算的參考值或限值，有效降低各項費用類指標，開展深入的數據分析應用，全面推進數據對標向管理對標轉變。