今年以來，江西省宜黃縣煙草專賣局（分公司）著眼解決黨員管理和作用發揮難的問題，全面推行黨員積分制管理，將黨組織對黨員的評價用分值進行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣，促使黨員肩上有責、行為有尺、考核有據，有效激發黨員干事創業、爭當優秀的內生動力。

為了讓積分制管理發揮出最大效用，宜黃縣局（分公司）進一步規范工作流程、完善工作體系，成立了以支部書記為第一責任人的積分制管理工作小組，設立“黨員示范崗”桌位牌，按照“圍繞中心、服務大局，立足崗位、重在日常，貼近實際、動態管理，便于操作、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考核、標桿引領、底線管理、獎優罰劣”的原則，圍繞黨員“四講四有”要求、履行崗位職責、發揮黨員作用等方面量化標準、設定分值，用積分制管理有效解決黨員管理失之于寬、失之于軟的問題。

黨員積分制使黨員成了“主角”，黨組織有了“標尺”，最大限度的調動了黨員的積極性、主動性。巧妙運用紅色“小積分”激發黨員新活力，使得黨員之間尊崇先進的氛圍越來越濃，群眾對黨組織、黨員的認可度也越來越高。近日，宜黃縣局（分公司）由于黨建工作突出，榮獲縣直屬工委頒發的縣直屬機關工委黨建季度督查“流動紅旗”，進一步增添了支部活力。? ? ? ? ?