近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局立足“實(shí)、嚴(yán)、新”三個(gè)維度，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)工作。

以“嚴(yán)”的態(tài)度，強(qiáng)化執(zhí)行力。定期梳理營(yíng)銷人員的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，簡(jiǎn)化工作流程，細(xì)化工作內(nèi)容，明確每一項(xiàng)工作的完成時(shí)限和具體要求，以月總結(jié)、月檢查、月通報(bào)的形式，跟蹤各項(xiàng)營(yíng)銷工作的進(jìn)展。強(qiáng)化營(yíng)銷人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將客戶滿意貫穿工作始終，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)明的管理體系。

以“實(shí)”的作風(fēng)，提升學(xué)習(xí)力。圍繞工作中出現(xiàn)的盲點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，圍繞終端建設(shè)、品牌培育和客戶服務(wù)等專題制定培訓(xùn)課件。充分激發(fā)新、老員工自身的優(yōu)勢(shì)，由資歷豐富的老員工分享成功經(jīng)驗(yàn)，由與時(shí)俱進(jìn)的新員工傳遞創(chuàng)新思想，形成互幫互助、相得益彰的學(xué)習(xí)氛圍。

以“新”的行動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)造力。開(kāi)展開(kāi)口營(yíng)銷大比拼、人人上講臺(tái)等活動(dòng)，通過(guò)不斷交流和討論，激發(fā)員工新思想、新理念、新方法。完善考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)論文寫作、技能競(jìng)賽、QC小組活動(dòng)等項(xiàng)目增設(shè)加分項(xiàng)，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員積極參與各類科技創(chuàng)新工作，培養(yǎng)一支積極思考、敢于創(chuàng)新的營(yíng)銷隊(duì)伍。