今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）優化工作流程全面開展“7S”現場管理，著力提高現場管理水平和生產人員的持續改善意識、綜合素養和管理技能水平。

師宗縣煙草專賣局（分公司）要求，煙葉收購區做到各功能區界限清晰，嚴格專分散收管理流程，優化工作流程，著力提升專業化分級作業過程的工序化和組織化程度。

為確保7S現場管理迅速深入推進，師宗縣煙草專賣局（分公司）詳細制定了實施方案、實施細則、考核方法，并召開動員會議，開展了7S現場管理試點觀摩，發出了“推動7S現場管理、提升企業精益管理水平”的倡議，要求全體員工要充分領會開展7S現場管理的重要意義，切實認識到狠抓現場管理是落實精益管理部署、夯實企業管理基礎、提升企業形象的重要途徑，是實現以“形式”推動“行事”，以“行事”培養“習慣”，以“習慣”形成“文化”，以“文化”提升“素養”，以“素養”促進“發展”的助推器。　

針對深入推進7S現場管理工作，師宗縣煙草專賣局（分公司）要求：一要加強領導，務求實效。嚴格按照實施方案與實施細則要求，通過“整理-完善-提升”三個階段層層全面推進。二要科學謀劃、統籌兼顧。在盡可能地營造整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作氛圍的同時，統籌抓好7S管理工作與日常業務工作的部署推進，做到兩手抓，兩不誤，兩促進。三要落實責任，強化監督。建立7S現場管理檢查網，做到層層有負責、有檢查、有考核，檢查結果納入全員績效考核。四要不斷創新，務求實效。要建立科學的控制流程，創新方式方法，扎實做好每一個環節、每一個細節，堅決杜絕搞形式、走過場，確保本項工作取得實效，為深入全面推進煙站管理打牢基礎。