?眾所周知，客戶經理應該時刻為零售戶提供指導和服務，而這些服務應該與時俱進，具有針對性，個性化，這樣才能夠符合零售戶的需求。新的一年，就應該有新的轉變和起色，這樣才能夠彰顯與眾不同。無論是對顧客來說，還是對零售店主來說，這一點都十分重要。一年之計在于春，春天是一年的開始，客戶經理究竟該如何刮起一場富有生機與活力的春風呢？

給零售戶提升認識

在實際零售中，總有一些零售店主，他們的思想過于傳統，很難適應新形式的需求。盡管他們的經營理念沒有問題，可是那種貨真價實、保質保量已經遠遠不夠了。采訪中，有一些零售店主抱怨，他們說自己經營店鋪辛辛苦苦，誠信為本，從來都不短斤少兩，可是生意卻越來越不好。他們不明白，不懂自己到底那里做錯了。其實，像這樣的店主可能還有很多。嚴格地說，店主并沒有做錯。能夠保證貨真價實已經很不錯啦，但是社會在發展與進步，顧客的需求也越來越高，那種貨真價實已經難以滿足他們的需求，因此就應該多了解顧客的需求，多關注顧客的訴求，進而不斷地改變經營的理念。因此，在這種情況下，客戶經理就應該挺身而出，指導傳統理念的利與弊，給他們講解新時代經營理念與策略，讓他們能從傳統理念中解脫出來，給自己和店鋪一些新鮮的活力，這樣才能夠促使店鋪在激烈的競爭中站穩腳跟。因此，客戶經理必須要在一年開始之際，給零售戶端正思想，提升認識，讓他們大膽地接受新事物，擁抱新事物，從而讓經營充滿活力。

幫零售戶打造門面

有一些零售店主只注重自己的服務和經營上，可是卻忽略了店鋪門面的清理與打造，有的顧客甚至說道：“我經常去附近的一個店鋪買菜，可是至今都不記得店鋪的名字，更別提店鋪的牌匾啦……”從中我們可以看出，盡管他是一個老顧客，可是店鋪的門面已經沒有了新意，甚至連名字都被忽略。這不得不引起店主的深思，其實很多店主也不注重這些，他們單純地認為只要對顧客好就夠啦。而事實上，這些遠遠不夠。俗話說，當局者迷旁觀者清。誠然如此，那么客戶經理就應該及時出現，并且指出其中的弊病，幫助零售店朱清理店鋪門面，讓店鋪門面干凈、新奇，從而吸引更多的顧客。當然，零售戶可能很難接受，但是客戶經理就應該不厭其煩地做工作，給他們講道理，舉實例，力爭讓他們接受。然后，客戶經理真正地幫助他們操作，清洗窗戶和牌匾，如果牌匾已經破損，那么就應該進行更換，自從更換之后，果然吸引了很多顧客。一位顧客說道：“店鋪自從歡樂新牌匾之后，我覺得很有生機，水果和蔬菜也新鮮了，我更喜歡到這里來啦……”顧客的好評就是最大的認可，因此客戶經理一定要幫助零售戶積極打造新穎干凈的門面，進而吸引更多的顧客。

指導開展促銷活動

春節銷售高峰已過，顧客的購買力也出現了平緩。即便如此，作為客戶經理也應該幫助零售戶樹立信心，找到店鋪發展的生機，從而贏得顧客的信賴。有很多店主采去休息或者等待的方式，渴求平穩過渡。實際上，這就是在錯失良機。要知道，別人可能已經在創新中抓住了商機。因此，就需要客戶經理站在另一個角度對零售戶進行鞭策和鼓舞，鼓勵他們大膽地進行創新和突破，從而增加收入。那么究竟該如何投資少見效快呢？客戶經理可以根據自己的經驗，指導零售戶進行促銷活動。促銷活動雖然不是新話題，但是的確可以吸引顧客。畢竟在這個銷售的平靜期，只要有一絲新意，那么自然就可以讓顧客的心中掠過一絲漣漪，從而提高購買力。客戶經理可以指導零售戶退出特價商品，或者是捆綁銷售，以及買一送一等活動。這些活動的開展，不僅可以營造口碑氛圍，同時還可以促進其他商品的銷售，最終實現整體銷售量的提升。

指導服務提升檔次

既然銷售已經進入了低谷，這個時候就應該在軟件方面進行努力和突破，因為一味地追求硬件設施已經遠遠不夠，還需要必要的軟件提升。客戶經理在服務零售戶方面的成敗，直接影響零售戶服務顧客的成敗，因為客戶經理一定要慎重使用自己的服務特權。客戶經理需要做的是教會零售戶符合博得顧客的信賴，如何才能夠讓顧客歡心，進而提高購買欲望，于是增加收入。客戶經理要幫助零售戶認識到，自己對顧客的態度很關鍵，不要冷冰冰地對待，要讓顧客進到店鋪有回到家的感覺，一定是舒適而溫馨的。要指導零售戶提升店鋪的文化品位，不要到處都是洋溢著濃重的銅臭氣息。客戶經理需要指導零售戶在店鋪播放讓人心曠神怡的輕音樂，不僅可以讓顧客心情愉悅，同時還可以提升店鋪的檔次和品位。對于一些相對破舊的柜臺也應該及時更換，從而給人新奇的感受。零售戶對待顧客必須要誠懇，熱情體貼，讓零售戶找到當上帝的感覺。這些都需要客戶經理的指導與幫助，沒有客戶經理的幫助，零售戶很難做得讓顧客滿意。

總之，新的一年已經開始，春風已經吹起，客戶經理也應該幫助零售戶開啟一扇新的大門，這扇大門如果順利地開啟了，那么自然就能夠迎接更多的顧客，從而讓生意風生水起，到那個時候，客戶經理一定會露出欣慰的微笑。