隨著春季的漸漸遠去，零售業也由繁華趨向平緩，這是一種必然。任何銷售都會有高峰和低谷，在高峰的時候，一定要抓住時機，而低谷的時候有低谷的做法，這才是正常的營銷。客戶經理在其中發揮著重要的作用，然而在零售店主處于銷售低迷的時候，客戶經理就應該主動出擊，因為這是一個指導的大好時機，銷售高峰的時候，零售戶根本沒有時間聆聽，而這個時候正是學習的最佳時機。因此，在這樣的一個時段，客戶經理的指導與服務必須跟進。

指導總結經驗教訓

對于剛剛過去了銷售高峰，很多店主都會有得有失，有成功的地方也有失敗的地方。這個時候，客戶經理一定要指導他們進行總結，總結的目的是給以后提供借鑒，同時在明年同期的時候就可以有效地避免，從而實現長久穩定的發展。指導的時候，客戶經理必須要在身邊采用訪談的形式進行，這樣可以激發零售店主的動力和激情，如果讓他們自己說，可能說幾句就沒有了，可以采用邊問邊答的形式，客戶經理必須要認真地做好記錄，事后還應該把記錄進行整理存檔，同時給零售戶發一份概括版的便簽，這樣可以讓零售戶收藏或者引起重視。總結當然包括成功的經驗，也包括不足的地方，對于好的經驗一定要發揚，不好的地方，客戶經理及時給出解決的方案和注意事項，進而通過思想的沉淀與整理，為下一個銷售高峰奠定基礎。

指導打造靚麗終端

有很多零售店主自己的店鋪已經破舊不堪，店內的布局也存在不合理的現象，店內墻面以及其他很多問題都需要解決。而在銷售的低谷期，客戶經理就應該指導零售戶利用這個時間處理上述這些問題。因為低谷期銷售量不大，通過整理店面可以給人煥然一新的感受，同時又不至于影響更大的銷售。然而，打造靚麗終端也不是隨隨便便的，一定要采取科學的方案，一步一步進行，在保證不影響銷售的同時，可以表銷售變裝修。例如更換貨架的問題，客戶經理就應該提前與零售戶商量好方案，把其中的注意事項都考慮到，提前訂貨，然后利用晚上的時間進行更換，這樣不影響第二天銷售。粉刷墻面也可以和更換貨架同時進行，畢竟倒騰一次，不如一起都解決了。另外對于店鋪門面的更換和清理也需要客戶經理的指導，指導門面打造的時候，一定要突出醒目、親民，有很多店主的牌匾，顧客經常去購物，可是卻沒有關注過，這就說明了問題。因此，客戶經理指導的時候一定要考慮到這些。

指導調整思想再戰

進入了銷售低迷期，很多店主就有些懈怠。一些店主心里可能會出現恐慌和焦急等狀況，這些都是不應該的。要知道銷售肯定會有高峰和低谷，這兩種狀態都是零售的真實體現，任何店鋪都不可能永遠紅火，都有一定的瓶頸期。因此，客戶經理一定要指導零售戶調整好心態，不要抱怨和苦悶，凡事樂觀一點。換個角度思考，銷售低谷的時候，最起碼自己可以休息一下，養精蓄銳準備再戰。然而，零售店主有些時候想不開，這個時候就需要有客戶經理的幫助，客戶經理也一定要多開導，通過具體的事例或者經驗幫助零售戶樹立信心，以平和的心態面對低谷，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。惟此，才可以在零售中永遠不敗，而客戶經理也在其中發揮了不可或缺的作用，從而提高自己的威望，贏得更多店主的信賴。

指導清點庫存有必要

一段時間的忙碌，讓零售店主根本不知道自己的庫存到底有多少，不掌握這些基本的情況對以后的零售肯定是不利的。這個時候，客戶經理就應該及時出現，現在有時間了，那么就應該把精力放在商品的請點與提質上來，請點的時候可以分門別類地進行，一定要做好記載，然后還要比對數據，留存以后參照。同時還應該嚴格檢查商品標簽以及保質期等內容。很多零售店主會忽略這個問題，而實際上這一點很重要。有一些顧客就買了頂期的商品，回去之后，自己不高興，可是零售店主卻毫不知曉。還有的商品已經過期了，可是店主沒有發現，影響很大。因此，客戶經理要指導零售戶進行細致入微的檢查，從而銷售一切隱患。

指導學習充電不可少

零售店主有些休息期，很多人就會選擇玩手機或者其他的娛樂，其實這是不妥的。這個時候，絕對是學習的最好時機。因此，客戶經理又應該及時出現，指導零售戶進行學習。可以學習好的銷售經驗和方法，甚至是一些新的經營理念也應該好好掌握一下。當然，客戶經理應該抓住這個時機，讓零售戶積極進行品牌培育。品牌培育不是一朝一夕的事兒，需要不斷地堅持與打造。而這個時候，客戶經理可以詳細系統進進行闡述，直到零售店主理解并且接受，然而還應該手把手地教給他們，一點一點地看著品牌的成長。如果客戶經理不抓住這個時機，那么有些零售店主就會把精力轉移到其他商品上面去，到時候再想讓他們發展品牌就很難了。

雖然銷售淡季已經來臨，但是客戶經理的指導必須跟進，這不僅是一種策略，更是一種負責，通過這樣的舉措一定可以讓零售戶看到希望，同時為他們打開一扇春天的大門。