為加速推進“市縣一體、同向發力、守正創新、后勁十足”的“活力湖煙”建設，浙江省湖州市煙草專賣局堅持守正創新，借力需求調研、教育培訓、隊伍賦能、多維激勵等舉措，多點發力，全方位激活人才隊伍建設“強引擎”。

需求導向強調研

為進一步摸清企業內部人才隊伍建設現狀，湖州市煙草專賣局組建人事工作調研組，對基層部門開展人事工作調研，采用匯報、座談、交流等方式進行分別召開調研座談會，組織各層級類別員工參加座談交流，分析探討企業人力資源現狀。員工代表圍繞調研主題提出意見建議，現場提出解決問題意見建議，進一步了解基層員工思想動態，掌握基層一線的隊伍建設情況。調研過后，人事部門聚焦基層人事調研提出的意見建議開展行業政策宣講、人才資源交流等具體舉措，強化職工隊伍建設。

圖為湖州市煙草專賣局青年員工圍繞調研主題，聚焦青年員工培訓需求開展交流探討

2023年，湖州市煙草專賣局人事部門聚焦在全市系統開展“在湖州看見先行浙煙”實干爭先主題實踐，積極推進“活力湖煙”方案制定，立足調查摸底情況開展交流探討，謀劃人才隊伍賦能、完善隊伍激勵機制相關舉措，全力以赴推進“活力湖煙”建設工作。

數字賦能育人才

“我們計劃今年招聘數學類、計算機類等重點專業人才比例要達到40%以上，為企業發展注入更為強大的數字躍活力......”在全地區人才工作座談會上，湖州煙草人事處主要負責人說道。

近年來，湖州市煙草專賣局以引入新鮮血液與盤活存量資源為主要手段，強化全市系統人才活力賦能。重點加大人才引進，重點引進互聯網運營、數據分析、數學等與高質量發展相適應的專業人才和緊缺人才，為隊伍建設注入新血液。“走出去”學習先進經驗。湖州煙草人事部門積極前往行業兄弟單位學習“人才庫”建設與積分制管理辦法，探討交流人才隊伍激活與隊伍建設賦能相關舉措，學習優秀經驗，形成湖州煙草人才淬煉方案基礎架構。分層分類實施教育培訓。制定印發《湖州煙草2023年干部職工教育培訓計劃》，分層分類制定教育培訓項目33項，具體包括紅色教育、數字賦能、技能提升、青年培養等各個方面，有效夯實教育培訓提升員工素質基礎性作用。

圖為湖州煙草組織開展低代碼培訓，提升青年員工數字化能力

多維激勵聚合力

高效發揮人才激勵“指揮棒”作用是激發人才隊伍活力的重要一環，近年來，湖州市煙草專賣局聚焦激勵舉措，加大探索力度，全面深化推行《湖州市煙草系統鼓勵干部員工擔當作為爭先創優實施細則》，用好“個人特別貢獻檔案”庫，探索建立數字化人才積分管理機制，完善考核、積分、榮譽、專項激勵等多維激勵體系，使業績與激勵同向聯動，充分調動干部員工干事創業積極性，不斷提升工作成效。

圖為湖州市煙草專賣局實行“榮譽激勵”手段，命名“大師工作室”，提升優秀人才榮譽感與獲得感。“群英工作室”葉群瑛大師指導青年員工開展電子煙創新課題攻關。

湖州市煙草專賣局積極創新崗位成長成才培養長效機制，充分發揮專業技能聘任、職業技術聘用的導向作用，著力構建以人才為核心的專業化薪酬體系，加大優秀人才薪酬傾斜力度，進一步釋放人才隊伍活力。

下階段，湖州市煙草專賣局將以黨的二十大精神為引領，持續深化人才隊伍數字化轉型，推動隊伍建設與企業數字化發展相適應、相匹配，著力建設更高水平、更高質量的湖煙數字人才隊伍。