在“進入全省系統第一方陣”的賽道上，山東省濟寧市煙草專賣局（公司）始終秉承“擔當、務實、創新、競先”的企業文化，以“奮進者、超越者”的姿態解放思想、開創新路，鮮明樹立新時代選人用人導向，以厚植成長發展的沃土，助力員工與企業共成長、同進步。

高點定位，全力打造人才發展新高地

濟寧市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“建設專賣體制下的現代流通企業，打造山東煙草高質量發展重要增長極，進入全省系統第一方陣”目標定位，堅持人才為第一資源，大力實施人才強企戰略，以強化領導班子和干部隊伍建設為抓手，破除思維定式、路徑依賴，采取“頂層設計+機關試點+基層延伸”模式，打造自上而下的干部管理體系“升級版”。堅持正面激勵導向，注重培養選拔“德能勤績廉”表現優秀的干部，從強化理論武裝、培育進取精神等方面著手，引導領導干部帶頭履職盡責、擔當作為，樹立可見、可學、可比的好干部標桿。配強直屬單位領導班子，持續優化班子年齡、知識、專業、經歷結構，針對性選配與核心功能相匹配的班子成員，實現班子整體功能最大化。

健全培養選拔干部常態化工作機制。始終把政治建設放在首位，樹立重實干、重實績的用人導向，以“奮進者”精神為依托，大力選拔勇于擔當、善于作為、實績突出的人員充實到“奮進者”干部隊伍，提任到重要崗位，充分發揮其正面典型示范作用，進一步引領方向、拉高標桿、規范行為。搭建青年“成長搖籃”，倡導青年干部到基層一線、吃勁崗位實踐鍛煉，用2—3年時間積蓄青年干部成長潛力，使其在實戰中化“優勢”為“強勢”，更好地勝任行業現代化建設新工作新任務。大力推行定向掛職，機關人員下沉基層，充實到基層服務站站長、市場經理職位，積累實踐經驗；基層人員向上掛職，進一步拓寬管理理念，提升管理能力和政治業務水平，切實讓機關更接地氣，讓基層再出實績。近兩年，已選派7名干部人才到新崗位進行掛職鍛煉。

統籌謀劃，精準對接人才成長新需求

健全員工成長體系。完善“四縱一橫”員工成長體系建設，打通行政職務、業務主管主辦、技術職務聘任、技能崗位聘任四條職業發展通道。橫向貫通人才成長渠道，搭建人才發展舞臺，在專賣、黨建、精益等10個領域選拔領軍、骨干和青年三類人才120人，著力構建人才聚集高地，營造人才脫穎而出的良好生態。深化“爭先創優”工程建設，深入開展“濟煙先鋒”黨支部評選、“月月大比拼，季季大比武”和各領域工作積分制管理工作，為人才提供建功立業大舞臺，實現多渠道成長。根據員工職業發展路徑，建立“一站式”人才培養體系，以轉崗培訓、晉升培訓、技能培訓等形式，精準對接各領域人員成長和發展需求，做好精準扶持與后續指導，并以“1V1”“師帶徒”等培養帶教模式，幫助員工在崗位上迅速成長。

滿足員工學習訴求。對接員工再學習和自我提高的需求，建立黨委理論學習中心組學習、青年理論學習和黨支部學習三級聯學機制，依托市委黨校煙草分校和“奮進者”大講堂，深入實施全員素質提升工程，利用“線上+線下”“走出去+請進來”相結合的方式，組織160余名青年干部赴浙大、廈大等大學校園培訓學習，進一步拓展思路、開闊眼界，全面了解行業發展最新趨勢，加快推進員工知識更新迭代、素養全面提升，塑造一支適應現代化建設的高素質人才隊伍，實現員工自我價值和企業價值雙提升。

圖為組織青年干部赴浙江大學培訓學習

護航員工身心健康。合理設置各類人才發展路線、成長階梯，幫助職工將“進入全省系統第一方陣”這個“大目標”分解為成就個人的“小目標”，緩解員工崗位壓力，增強員工獲得感和融入感。規范員工心靈驛站建設，建立“智匯”圖書屋，開設書法、瑜伽、舞蹈等課程，豐富員工業余生活。以成就員工為初衷，建設濟煙智慧課堂，集“匯智、旌智、眾智、智匯、初心、奮進、數智、創智、養智”“九大課堂”之力，幫助員工疏導心態，克服本領恐慌，讓企業真正成為員工“心靈港灣”。

圖為職工在“智匯”圖書屋閱讀書籍

創新驅動，賦能現代化建設新動力

以創新驅動激發人才活力。發揮創新工作室示范引領、輻射帶動、人才集聚、創新攻關、培育傳承功能，業務骨干以“一帶多”“一參多”的形式，帶領小組成員開展課題攻關研究，聚人才智慧之“鑰”，破解制約發展難題。2019年以來，獲省煙草專賣局（公司）QC成果一等獎4次，二等獎3次，成績逐年攀高，綜合排名兩年位居全省系統第一名。以“平臺+應用”模式推進數字化人才管理，深入實施“基于人員精準畫像的員工綜合考核評價體系”建設，以實績為依據，以發展性評價、崗位勝任力評估相結合的方式，為人員精準畫像，為崗位物色后備人才。

增強企業自主創新力。將科技創新、人才發展作為推動行業現代化建設的強大支撐，聚焦各領域工作中的短板弱項，攻堅克難，大膽創新，切實把工作難點轉化為課題創新點，精磨成強基固本的工作亮點。遵循“問題導向、轉化及時、注重實效、保護產權”的原則，加快創新裂變、釋放創新潛能，不斷提高專利的培育和轉化，增加專利的利用率和價值。截至目前，濟寧煙草10項研究成果獲得國家專利，并成功運用于生產經營中。進一步實施“三類人才”隊伍建設和“青藍共進計劃”，培養儲備一批科技領軍人才、青年科技人才、高技能人才和創新團隊，以提能力、增才干、補短板為目的，加大創新人才培育力度，促進導學相長，使創新人才更好地適應新形勢新任務。“濟寧煙草高質量發展需要人才支撐，培養和造就人才是企業義不容辭的職責和義務，我們將繼續完善人才戰略布局，做實做好新時代人才工作，充分尊重人才、關心人才，讓各領域人才在行業現代化建設中盡顯其能、競相成長，成為企業長遠發展的核心動力。”濟寧市煙草專賣局（公司）黨委書記、局長、總經理邵健明確表示。