國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，隊(duì)伍能力素質(zhì)提升是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。近年來(lái)，西藏拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，把隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)約束，著眼培育一支信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，如今，擔(dān)當(dāng)作為成為干部職工的鮮明標(biāo)識(shí)。

強(qiáng)化重實(shí)干重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向

為了讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、中層干部、職工都清楚自己的職責(zé)和合格標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)能夠?qū)φ找蠓词「倪M(jìn)，拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）為四支隊(duì)伍進(jìn)行“畫(huà)像”，把“用什么人、不用什么人”講得清清楚楚，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到“政治合格、砥礪奮進(jìn)，勤學(xué)善思、視野開(kāi)闊，團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力，求真務(wù)實(shí)、服務(wù)群眾，秉公用權(quán)、廉潔自律”；明確中層干部要做到“政治可靠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、能力過(guò)硬、品行端正、清正廉潔”；明確黨員要做到“信念堅(jiān)定、服務(wù)群眾、忘我工作、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、清正廉潔”；明確全體職工要做到“政治可靠、作風(fēng)扎實(shí)、能力匹配、品行優(yōu)良、心懷敬畏”。

圖為拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）組織中層干部開(kāi)展政績(jī)觀專(zhuān)題研討。

中層干部處于承上啟下、內(nèi)聯(lián)外接的關(guān)鍵位置，是單位的骨干和砥柱。拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）高度重視中層干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持事業(yè)為上選賢任能，按照人崗相適、人崗匹配選優(yōu)配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍，不忽視、不埋沒(méi)各崗位各部門(mén)各年齡段的優(yōu)秀員工，不虧待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黃牛“三牛”員工。3年來(lái)高標(biāo)準(zhǔn)配齊6名部門(mén)正職、10名部門(mén)副職，真正把想干事、能干事、干凈干事的各條線優(yōu)秀員工選拔任用起來(lái)；科學(xué)開(kāi)展中層干部考核，不唯票、不唯分、只唯實(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍調(diào)研，11名干部輪崗交流，明確干部選任標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)為干部鼓勁，規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，對(duì)出現(xiàn)苗頭性錯(cuò)誤思想的及時(shí)談話提醒，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理監(jiān)督、促進(jìn)其擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)評(píng)價(jià)為“基本稱(chēng)職”的干部進(jìn)行提醒談話，對(duì)年度考核等次為“不稱(chēng)職”的1名干部進(jìn)行降職處理，讓袖手旁觀、不干實(shí)事、不抓落實(shí)的干部“沒(méi)市場(chǎng)”、受懲戒；堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，建立28份中層干部廉政檔案，出臺(tái)工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定、科級(jí)干部日常監(jiān)督管理辦法等制度規(guī)定，全員實(shí)行釘釘考勤管理，開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀專(zhuān)題研討，堅(jiān)決防止和治理“七個(gè)有之”，堅(jiān)決清除對(duì)黨中央陽(yáng)奉陰違的兩面人、兩面派，構(gòu)建風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。同時(shí)，建立能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢想的人“開(kāi)綠燈”，為敢干的人“兜住底”。

轉(zhuǎn)作風(fēng)提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵看干部職工的作風(fēng)，看干部職工的精氣神。拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）圍繞建設(shè)“奮進(jìn)、規(guī)范、盡責(zé)、和諧”的文化氛圍，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)力、榜樣示范力，評(píng)選身邊榜樣6人，以真摯的感情、有溫度的身邊榜樣故事感染干部職工，提高干部職工的集體榮譽(yù)感、使命感、自豪感，勉勵(lì)干部職工擼起袖子、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以上率下、一級(jí)抓一級(jí)、層層作表率，形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的生動(dòng)局面；學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，主動(dòng)向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)看齊，在認(rèn)清差距中奮力縮小差距，爭(zhēng)當(dāng)各領(lǐng)域工作排頭兵；開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)，培育心齊氣順的工作氛圍，弘揚(yáng)互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以文化潤(rùn)企業(yè)，打造干部職工精神家園；發(fā)揮增量工資調(diào)節(jié)作用，堅(jiān)持新增效益工資發(fā)放向一線人員、實(shí)干人員傾斜，讓真干、能干、會(huì)干的干部職工有平臺(tái)、受褒獎(jiǎng)；制定年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，設(shè)立“拉煙楷模”“拉煙先鋒”“拉煙工匠”等獎(jiǎng)項(xiàng)，明確先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)績(jī)說(shuō)話，杜絕投票決定先進(jìn)，激勵(lì)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；開(kāi)展“我擔(dān)當(dāng)、我成長(zhǎng)、我光榮”大討論，召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，落實(shí)職工思想動(dòng)態(tài)收集工作，每月對(duì)職工反映問(wèn)題予以一一回應(yīng)，兌現(xiàn)高原津貼，維修辦公樓、職工周轉(zhuǎn)房，將關(guān)心關(guān)愛(ài)干部職工落到實(shí)處，有力提升了干部職工的幸福感、獲得感、歸屬感。

績(jī)效考核是提升企業(yè)治理效能的助推器。拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）深入實(shí)施績(jī)效考核，預(yù)留績(jī)效工資的5%用于開(kāi)展季度績(jī)效考核，將部門(mén)目標(biāo)和崗位職責(zé)相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考核原則、內(nèi)容、指標(biāo)權(quán)重，深化單位級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)考核模式，并逐級(jí)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善“日常工作+重點(diǎn)工作+專(zhuān)項(xiàng)工作”的考核模式，實(shí)現(xiàn)部門(mén)、員工切身利益同企業(yè)整體效益有效掛鉤，構(gòu)建起較為科學(xué)的績(jī)效考核體系，逐步樹(shù)立起以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)排位次的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持適度拉開(kāi)考核差距，持續(xù)深化考核的廣度和深度，嚴(yán)格考核要求，杜絕走形式、搞平均、老好人現(xiàn)象，讓干部職工清楚奮斗才有一切，收入憑實(shí)績(jī)、憑貢獻(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮了考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。

圖為拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）在開(kāi)展績(jī)效考核。

深挖潛力促進(jìn)隊(duì)伍的全面成長(zhǎng)

打造一支素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、履職好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能隊(duì)伍，是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。為此，拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）豎起行政、職稱(chēng)、技能“三把梯子”，制定干部職工素質(zhì)大提升活動(dòng)實(shí)施方案，力爭(zhēng)用五年時(shí)間，形成抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)能力、補(bǔ)短板、爭(zhēng)一流的常態(tài)化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部職工素質(zhì)大提升、作風(fēng)大改變、能力大增強(qiáng)，并將隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升規(guī)劃目標(biāo)要求細(xì)化到年度，給各部門(mén)分任務(wù)，確保落地落實(shí)；拿出獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)實(shí)舉措持續(xù)激勵(lì)干部職工提升能力素質(zhì)，鼓勵(lì)干部職工在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，24人提升學(xué)歷水平，15人獲取職業(yè)技能資格證書(shū)，7人獲取專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，適時(shí)對(duì)符合條件專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人員進(jìn)行聘任，打通人才成長(zhǎng)渠道。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)下，掀起了干部職工“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。

教育培訓(xùn)是提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力的重要途徑。拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）本著缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么的原則，從“走心走實(shí)”入手，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，大力提升干部職工綜合素質(zhì)。邀請(qǐng)山東、湖南、安徽等行業(yè)兄弟單位業(yè)務(wù)骨干41人次到拉薩指導(dǎo)工作，組織61人次帶著課題赴內(nèi)地行業(yè)單位跟班學(xué)習(xí)，選派17名中層干部赴浙江大學(xué)學(xué)習(xí)，先后舉辦專(zhuān)賣(mài)大比武、內(nèi)勤人員綜合能力提升、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員素能提升、新聞通訊員業(yè)務(wù)能力提升等培訓(xùn)班，啟動(dòng)“讀一本書(shū)、寫(xiě)一篇心得、作一次交流”活動(dòng)，提升員工提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、遇事能辦的能力，彌補(bǔ)干部職工知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和理論不足；制定外出培訓(xùn)人員考核辦法，定期召開(kāi)外出學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律和實(shí)效，確保外出學(xué)習(xí)人員認(rèn)真學(xué)、學(xué)深學(xué)透、學(xué)以致用；持續(xù)開(kāi)展“拉煙大講堂”，累計(jì)開(kāi)展30次內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保授課質(zhì)量，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)；組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，完成首批內(nèi)訓(xùn)師選拔工作，評(píng)聘11人為內(nèi)訓(xùn)師，逐一認(rèn)領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)課題，提升內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)授課能力；與青州煙草中專(zhuān)學(xué)校簽訂合作協(xié)議，充分運(yùn)用煙草網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院平臺(tái)加強(qiáng)線上培訓(xùn)，滿(mǎn)足全員多樣化培訓(xùn)需求，持續(xù)拓寬干部職工的視野，培養(yǎng)其綜合能力。

圖為長(zhǎng)沙市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展“一對(duì)一”指導(dǎo)工作。

功以才成，業(yè)由才廣。下一步，拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)營(yíng)造尊重人才、公正平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，有針對(duì)性地開(kāi)展全方位、多層次、立體化的培訓(xùn)、交流會(huì)和競(jìng)賽，努力打造一支更高素質(zhì)、更強(qiáng)活力的人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)人才保障。