今年以來，遼寧省錦州市煙草專賣局（公司）充分發揮考核“指揮棒”和督查“利劍”作用，堅持督考融合、以考促督，創設“三個三”督查考核機制，為高質量發展提供了堅實保障。

三層分解，“督工作”與“考個人”并重。創新三層分解重點抽查模式，績效考核辦公室按15%的比例，縣局（營銷部）、專賣監督管理科、營銷中心、卷煙物流配送中心按35%的比例，縣局（營銷部）、專賣監督管理科、營銷中心、卷煙物流配送中心所屬二級部門按50%的比例，依職能抽取市管員、客戶經理、送貨員進行工作業績檢查考核。

三步推進，“年底一次考”與“全年過程考”并重。推行日常督查、季度分段督考、年度綜合評價模式，讓“督”的結果成為年終綜合考核的事實依據，“考”的過程成為推動督查工作的堅強保障，一舉改變“督”重過程、“考”重結果、“督”而無力、“考”而無據的被動局面。

三個強化，“結果導向”與“過程管理”并重。強化日常考核，各級考核主體抽查的崗位人員實現市管員、客戶經理、送貨員季度全覆蓋；強化問題整改，依托三員目標管理督考系統，逐級領取督考信息，動態跟蹤整改時效；強化結果運用，將各項督查考評結果納入各時段考核成績，為人才選拔、評優選先提供有力依據。