為進一步發揮財會監督職能,全面提升企業財務風險控范能力,近期,安徽省淮南市煙草專賣局(公司)堅持“三層融合”,構建財務監督新格局。
將財會監督融入系統風險“防控層”。開展財務“未巡先動”自查工作,梳理紀檢、審計、財務等條線檢查出來的問題,形成問題清單,查擺問題整改進度;常態化開展系統性風險防控工作,以安徽省煙草專賣局(公司)四項風險防控事項清單、市局(公司)系統性風險防控清單為依據,嚴格落實日常查、定期查、回頭查。
將財會監督融入業務工作“基礎層”。開展基礎工作體檢,走訪調研縣(區)局,診斷梳理基層財務工作問題清單,聚焦基層財務管理痛難點,定制優化改善方案;加強財務稽核精度,嚴格監督把關,預判經濟業務中可能存在財務風險和管理漏洞,推進財務監督由“事后控制”向“事前防范”轉變。
將財會監督融入隊伍建設“樞紐層”。積極參與全省系統財務檢查工作,持續提升財務人員風險辨識敏銳度和問題鎖定精準度;參加省局(公司)資金、資產等多場專項研討,通過析問題、提建議、謀思路,開拓隊伍財會監督思維廣度和探究深度,加快提升基層財務梯隊財會監督效能。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察