近日，山東省泰安市寧陽縣煙草專賣局（營銷部）堅持“1+1”模式，激發(fā)基層服務(wù)站建設(shè)內(nèi)生動力。

一是 “黨建+業(yè)務(wù)”，結(jié)對共建“激活力”。做實“黨建+服務(wù)”工作融合，建立“服務(wù)站+黨小組+誠信互助小組”三級融合機制，通過“結(jié)對幫扶弱勢零售客戶、掛靠誠信互助小組、包片提升終端”等方式，深入開展終端建設(shè)、價格執(zhí)行、店面維護等基礎(chǔ)工作，全力推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

二是 “互通+共享”，規(guī)范經(jīng)營“聚合力”。嚴格執(zhí)行專賣、營銷、內(nèi)管、配送“四方聯(lián)動”工作機制，大力開展協(xié)同走訪、聯(lián)合普法等活動，加強四員在信息交流、大戶管控、品牌培育、價格監(jiān)管等重點領(lǐng)域的監(jiān)管，全力打通相互之間的工作壁壘，努力形成“1+1＞2”的良好氛圍。

三是“管理+創(chuàng)新”，人才培養(yǎng)“添動力”。以提升工作效能為目標，利用“5W1H”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對市場監(jiān)管、證件管理、品牌培育、終端建設(shè)等工作流程進行優(yōu)化，深入查找客戶服務(wù)中的風(fēng)險點，有效提升服務(wù)站創(chuàng)新能力，帶動隊伍創(chuàng)新能力實現(xiàn)整體提升。

四是“考核+落實”，隊伍建設(shè)“提動力”。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，細化完善基層服務(wù)站考核體系，加強對服務(wù)站現(xiàn)場管理、客戶維護、終端建設(shè)、市場開拓等基礎(chǔ)工作的考核，通過加強過程管理，實施動態(tài)評價，對考核結(jié)果及時通報并提出整改要求，切實激發(fā)員工工作積極性。